验收计划是在竣工后、验收前，为即将进行的验收工作所做的计划，包含对相关的验收参加人员、验收时间以及一些验收事项等等。
一、验收计划管理中常见的问题
1、领导忽视验收计划的重要性。很多负责工程项目的领导觉得验收工作直接进行就行，不用制定计划，或者仅仅把计划当成一个摆设，不以计划为标准进行验收。
2、验收计划的制定由一个部门说了算。在有的企业中，验收计划的制定主要由工程部负责，其他部门就不管不顾，不利于验收计划多方面、多角度进行考虑和规划，并且还容易出现工程部与乙方单位互相勾结，从中获利，避开去验收某些有问题的工程部位，严重影响工程后期使用。
3、验收计划内容不够详细，导致实际验收工作没有详细的参照标准而导致验收项遗漏。
4、对验收计划的合理性没有进行全方位的检验，从而影响后续验收工作正常进行。
5、验收计划中涉及到诸多文件资料，很多都要交给领导一并查看，传统的纸质资料整理过程复杂，并且容易遗失。
三、泛普软件中的验收计划单据
在泛普甲方管理系统中，由项目部人员负责制定验收计划并填写该单据。
1、基本信息：验收计划单据主要包含计划名称、项目名称、验收类型、计划验收日期、验收组织者、外部参加人员、参加人员、填报人、填报日期等内容。
2、附件上传：支持附件上传，可以将验收计划制定过程中的相关图文资料上传到附件中，支持txt、pdf、office文件以及各类图片格式等上传。
3、单据审批：支持对验收计划进行多级审批，首先由项目部填写单据的人员提交审批，然后根据公司的具体情况，分别由项目部领导、设计部领导、公司领导等进行审核，还可以查看完整的审批流过程。
四、验收计划列表
验收计划列表主要显示所有的验收计划单据，在列表中支持多种自定义查询条件，支持模糊查询，支持将常用查询条件进行保存，还能将查询出来的列表导出成Excel格式;也能将查询出来的列表直接打印。
五、验收计划的意义作用
1、验收计划单据的提供，能帮助领导重视验收计划的重要性，从而去安排验收计划制定工作，并监督其实施。
2、通过验收计划的制定，将验收过程中的相关参与人员都记录在案，便于通知相应人员安排接下来的工作，有利于组织协调和合作，进一步保证验收工作顺利进行。
3、验收计划的制定是多方合作的结果，在制定计划的资料、数据收集过程中也一样，通过泛普甲方项目管理系统，验收计划的制定可以制定相应人员通过在系统中快速查找，搜集相应数据，然后汇总提交给工程部进行验收计划的编制，保证计划编制工作高效、科学。
4、通过系统的附件上传功能，可以实现验收计划编制过程中的相关图文资料的保存，有利于领导对验收计划详情的查看，也减少了传统纸质资料收集保存不便的问题。
5、系统提供多级自定义审批功能，各部门领导依次对验收计划内容的合理性进行查看和审批，审批成功后根据计划进行验收，如果后期发现验收计划存在问题，也能及时找到相关负责人问责，避免出现互相推诿的现象。
