建筑工程中整改就是在某个构件或者是某个施工部位、安全防护设施，没有达到相关设计、规范要求，然后监理或者甲方、质检站要求施工单位对此类部位进行改正、修补或者是重做。
一、那么对于甲方单位来说对项目开工前的项目整改单有哪些不方便的管理点呢?
1、由于项目的施工地点分散，因此对于项目施工进行整改的项目情况不能够及时提交到对应的项目部或者公司管理层中，信息不及时。
2、对于管理层来说传统纸质且分散的项目整改为后期的决策出现降低了一定的效率，而且不规范化。
3、对于高层来说来说项目的项目整改对后期的项目发展起着一定的决策依据的作用，只有控制住了安全和质量关才能保证项目的顺利完工，因此对于项目整改的报告资料也是非常重要的，目前纸质的方式管理不能及时整理并且规范好文档的存储，也不利于后期的查询。
4、单位众多，协调困难。项目的建设单位和涉及得参与单位非常多，其中包括设计、施工、监理等各单位的协调难度大，工作量也大，沟通也不方便。
二、那么泛普软件的甲方管理软件对于项目整改单有哪些优势呢?
1、对于项目当中参与人员的信息沟通方面：在项目管理当中各部门的沟通是必不可少的，每个人作为项目当中每个环节重要的一点，通过系统的可以将他们负责的项目情况信息通过系统传递给其他人，这样在项目当中才能准确的为下一步任务作出分析和指示;
2、在项目项目整改单的过程当中的可以将信息及时反馈管理层和各部门：在项目项目整改单的过程当中，可以通过系统需要将项目的各个阶段信息传递给负责人以及领导者，能够表示当前各个项目的整改进度信息;
3、在项目项目整改单的业务审批方面：通过系统当中的整改业务单据，可以实现项目业务流程一体化的管理，对日常办公进行全面的信息化管控。
4、从整改的资料整理来说：通过系统中的资料中心，可用从相应的类别中找到所需要的项目资料，并且根据权限来进行查看和下载。这样就避免了增加资料管理员的工作量以及提高了资料搜集的效率。
