建筑加固工程项目进度管理软件系统

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 　　建筑加固工程项目是否按期进行，直接影响到企业的利润是否实现，因此，如何规范进度的管理工作，使进度工作更加高效透明，是建筑加固工程企业建设工程进度管理系统试图解决的问题。

　　一、建筑加固工程企业如何做好项目进度管理工作

　　建筑加固工程进度管理是对工程施工过程全方位的、动态的管理。管理过程包括三大部分：即编制进度计划、进度计划控制和信息反馈。

　　1、编制进度计划

　　编制计划图表以反映项目的各工作时间安排，现阶段的进度计划主要以横道图和网络图来表示，各工作的资源消耗量计算;按规定工期、资源、费用等方面的要求进行网络计划的优化，得到最满意的进度计划。

　　2、进度计划控制

　　在进度计划执行期间，把实际进度与计划进度进行比较，若有偏差，则分析其发生的原因，及其对工期的影响。

　　3、进度信息反馈

　　把信息及时反馈给主管部门，及时对原网络计划进行调整优化，不断重复这一过程，直至工程竣工验收。

　　二、泛普建筑加固项目进度管理软件系统如何进行进度管理

　　1、建立多项目、多层次的进度计划

　　建立完整的进度计划、执行、纠偏、分析管理体系，真正做到对工程进度的动态管理。系统支持多项目管理，实现项目子项目无限分解，项目模版形成企业的标准开发流程。

　　2、对项目建设过程中的进度进行跟踪分析

　　在项目建设过程中，对设计、采购、施工、调试、竣工验收全过程进行管理;通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等多种工具从不同侧面展现项目进度与计划，关键路径自动计算，用户自定义图形显示方式。提供进度报告功能，使用周报、月报和统计分析功能，为领导决策提供友好办公环境。

　　3、实现资源与任务协作的进度延伸管理

　　实现进度动态管理，确保工作能够衔接，平级沟通信息流畅，缩短项目工期，节约建设成本;提高控制项目进度力度，逐级追踪及控制每一个关键任务，透明化进度开展，实现进度风险可视化，把延期预警信息实时推送至手机端，降低进度执行风险。