建筑加固工程项目资金计划管理系统

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 　　传统的建筑加固工程项目的资金管理存在着资金管理水平低、流动性差、缺乏有效的财务监管、审批手续繁杂等问题，随着计算机信息技术和网络技术的迅猛发展，越来越多的建筑加固工程企业已逐渐筹划并建立起基于项目的建筑加固工程资金计划管理系统进行统一的项目资金管理体系，进行有效监管以确保资金的安全。

　　一、建筑加固工程企业的资金计划管理步骤

　　1、各部门、项目制定项目资金计划

　　各项目、部门制定资金计划，资金明细的用途分为合同与非合同，合同是已经签署合同、在下月即将支付的费用，非合同资金是下月即将签订合同或各类非合同的费用等等。

　　2、形成企业总的资金计划与考核指标

　　各部门将资金计划上报，经审批后，汇总到公司及金计划。公司资金计划根据部门汇总的资金计划进行平衡调整，生成批准的资金计划，各部门将按照批准的资金计划执行，并以此作为一个控制考核指标。

　　3、在实际过程中以计划为参考指导资金使用情况

　　根据项目对批复资金的使用支出进行统计，形成对比分析表，形成资金计划执行对比表，以此来防止重复申报及资金挪用情况发生。

　　二、泛普建筑加固工程资金计划管理系统的用户价值

　　1、实现企业资金管理的规范化

　　建筑加固工程企业通过系统内部的工作流程和业务模板，实现项目的分类、分级、标准化管理，引导和规范项目管理行为。

　　2、实现企业资金决策的科学化

　　为建筑加固工程企业领导提供全面的资金分析工具，包括资金决策分析模型和决策参数，完成各类决策指标的测算与分析，为决策者提供充分、有效的决策支持，实现资金决策的科学化。

　　3、提升数据管理标准化程度

　　通过建筑加固项目资金计划管理系统，建立统一的数据架构体系、数据资源应用体系、标准化数据管理体系、统一的数据资源管理平台，提升数据管理的标准化程度。