近年来﹐随着人们生活水平和生活质量的提高﹐人们对建筑物的构造与建筑质量都有了相当要求的提高。
建材是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。 结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等。
装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等;专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。
随着经济发展速度和城市现代化建设的速度越来越快，人们的生活水平和质量不断提高，与此同时也带来了城市污染、生态环境破坏等问题，对人类的生存和发展造成伤害。绿色建材在西方发达国家早已广泛使用，但是中国等发展中国家对它的认识还不够全面，发展过程中容易出现一些问题。
1.整体环保意识缺失。发展绿色建材可以促进绿色建筑的发展，而建筑工程各环节消耗的能源和资源很大，也会造成一些环境污染，虽然我国绿色建材已经发展起来，但是还没有大范围内运用，原因就是建筑行业整体还缺少环保意识，而对一些相对落后的国家来说还没有开始发展绿色建材，另外还有一些产品打着绿色建材的名号，实际生产过程各环节并不环保。
2.技术相对落后，资源浪费。生产绿色建材对技术有很大的要求，西方发达国家在技术上已经成熟，对于发展中国家来说，尤其是非洲等贫困地区，技术还比较落后，生产绿色建材消耗的资源比非绿色资源消耗的还要多，资源综合利用和循环利用率低。
3.各方面缺少沟通。进入大数据时代，要发展绿色建材必须建立相应的网络沟通平台，而全世界范围内还没有这样的平台，各国之间不能很好地交流，信息和技术流通慢。
4. 相关法律法规不成体系，管理不严格。绿色建材的生产和应用各环节标准都很高，而在国际上虽然已经有了相关评估系统和认证机构，但是缺少统一管理，中国等发展中国家还没有专门的法律法规，这就不能约束其生产环节，造成很多绿色建材质量不过关，在运用中也不合规范。
以上就是绿色建材发展中存在的一些问题。
与其他应用领域或范围划分的材料相比﹐建筑材料有如下儿个主要特点︰
1.建筑材料用量大
建筑材料用量很大﹐它直接影响到工程的造价·由于建筑材料对原材料要求比较低﹐实际上很多固体废料都能用来生产建筑材料。因此建筑材料还直接与资源﹑能源和环境联系比较紧密。
2.建筑材料种类多
如果不考虑技术指标﹐所有类型的材料都可以用作建筑材料。根据有尖资料粗略统计﹐目前世界上建筑材料有100多类,2000多种。
3.建筑材料使用年限长
绝大部分建筑材料的使用年限长达几十年﹐甚至上百年﹐而且在使用过程中要长期承受各种外力和环境因素的作用﹐因此建筑材料的选用和开发还必须考虑其耐久性。在使用材料之前﹐先要了解材料的性质·建筑材料在各种建筑物中﹐以及在同一建筑物中的不同部位﹐都会受到各种不同的作用﹐包括力学﹑化学﹑物理作用·因此不同环境下﹐对建筑材料性质的要求又有很大差异。
所以在建材工程施工过程中，需要考虑到建材的特点，然后建材工程企业进
行相应的管理。
当前我国已经全面进人信息化时代,建材企业对于产品的研发也在不断加大力度,不仅要充分满足用户的需求,而且要尽可能地满足用户个体之间的差异性,这对建材企业的管理来说是一项新的挑战和机遇。企业单纯依靠自身的质量、服务来提高在市场中的竞争力,已经变得很难。在信息化时代,建材企业应充分利用信息化技术提升管理水平,提高经济效益。目前,信息化技术在建材企业管理中得到了广泛应用,特别是在建材检测管理中的应用水平比较高，但是在实际操作过程中仍然存在--一些问题,直接影响到信息化技术在建材企业管理中的应用效果。
建材工程项目是一项复杂的工程，作为工程管理人员，不仅要管理财务、施工、材料等方面，利用泛普建材工程企业OA办公系统，对于相关管理部门来说，更加有利于监督工作，可以对工程的整体管理每一个环节有一个清晰的了解，包括工程造价、工程结算等等，可以细致的进行控制工作。
1.信息化材料结算
有些建设方管理人员认为，工程结算审计就是审计建设方管理人员，审计时采取避让的态度。这种认识是不正确的，工程管理过程和结算阶段都是为了一个共同的目标，即少投入，多产出。建设项目管理是内部结算，还是聘请中介审核，建设方管理人员首先都要提供完整的建筑材料结算资料，这时就需要计算机统计的数据进行总结比对，为工程竣工结算创造了便捷的管理方式。
2.信息化的竣工结算
第一点是大众材料如砂、石、水泥、钢材、木材按当时投标报价价格约定结算，如遇特殊情况按国家规定办理。
第二点是对建设方指定采购材料的价格，按实际采购价格调差，同时应按事先约定的方式计算运杂费及采保费。
第三点是对供应净料尺寸、无损耗的材料，在执行定额结算时一定要扣下不合理的部分。
第四点是采购型号尺寸与定额编制型号尺寸小一致的，督促进行换算。按照每支计算的材料要注意其大小含量，对于这些材料的管理，电脑会自动的进行统计计算。
第五点是防比整体计算后，再计算局部构件。
3.信息化有利于工程管理人员相互配合
在工程造价确定后，为了避免出现建筑工程管理人员与财务管理人员出现各自管理小组的现象，出现重计、多付工程款的现象，引入信息化的管理模式会对这样的现象得到很大的作用，因此，建设方工程管理人员与财务人员密切配合很有必要。
一是对建设方购买的材料，如塑钢窗、木地板等，要交代是随工程结算支付，还是由建设方单独支付转为固定资产，防比结算书(支付施工方的)与财务(建设方开支的)重复计量。
二是工程管理人员会同财务管理人员对建设项目付款情况定期进行核对，清理工程进度款支付了多少，建设方代付材料款抵付预付款支付了多少，建设方支付材料款自接进入固定资产的有多少，都要经过电脑核对，就会清楚工程款到底支付了多少，整个项目投入了多少，同时也能检验有无重计、多付的现象。因此，建设方的工程管理人员、财务管理人员、受聘中介机构的密切配合，通过信息化的管理应用，使得整个工程环节顺利进行。
泛普建材工程企业OA办公系统专注于施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。
