浙江建材工程管理软件

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 　　近年来，高层建筑的建设规模越来越大，建筑原材料成本占建设项目总投资的比例也越来越大，工程原材料采购是建设项目本身及其管理的基本内容，也是建设项目实施和管理的关键程序。因此，在这种背景下，工程原材料的控制效果与建设项目的投资具有足够的相关性。做好施工原材料的管理，对工程质量的顺利实现、施工速度的提高、工程成本的降低能起到根本性的保证作用。

　　一、建筑材料管理中存在的问题

　　1、材料人员的相关问题，我国建筑工程的数量和规模不断增加，很多建筑企业为了中标更多的工程，导致建筑工程项目经理的短缺。由于建筑材料管理人员工资较低，很多管理和业务能力较强的人才不愿意成为建筑材料经理。很多从事建筑材料管理的人员普遍存在工作能力差、责任心不强、专业素质不高的问题，部分材料员不严格按照规范要求工作，不了解材料保管的要求，使得建筑材料的管理缺乏科学性和程序性，也导致一套完整、系统、科学的管理体系无法在现场实施。

　　2、建筑材料的不当使用和管理，在我们的施工中，由于建筑物的规格和要求不同，使用的建筑材料和类型也不同。有些材料需要大量使用，但根据施工现场的场地和工程造价，这样做的好处是可以合理利用场地，避免因无处安放或二次搬运而损坏材质。建筑材料的管理也存在问题。很多材料使用后没有很好的保存，而是随意堆放，会造成建筑材料的发展和破坏，材料的浪费，增加工程造价。很多工地的材料存放管理非常欠缺，只用塑料棚来存放材料，严重影响了材料的再利用。

　　二、建筑材料管理的措施

　　1、优化建筑材料供应商的选择

　　在考察的过程中，要详细了解建筑施工材料的性价比，同时建筑材料采购人员要具备相关的知识、技能和工作经验，这样才能细致全面地考察和选择建筑施工所需的材料。建筑施工材料的选择应遵循科学的原则。需要从材料的质量和性能来判断材料供应商是否能满足建筑施工的需要。还需要调查材料供应商是否有国际或国家的产品质量认证和完善的质量控制体系。

　　2、进场材料的质量控制

　　工程建筑材料进场的质量尤为重要，需要一套检验程序来保证质量。建筑材料进场时，检查材料是否到场，这些材料的品种、规格、型号、强度等级、生产编号、批号、型号规格、质量证明书等各方面是否符合要求。还需要对进场材料进行测试和检验。抽样检验合格后，材料将放行进场，并按要求堆放，以免材料变质。在施工过程中，应注意材料的合理调度，必要时进行二次复检。

　　3、建立建筑材料质量控制体系

　　建立健全建筑材料质量控制体系，建立相关控制制度可以为这项工作提供法律保障，提高质量监督控制的透明度和效率，有效减少违法行为，法律将对不严格执行监督控制任务、以权谋私的人员进行制裁，让他们对自己的行为造成的质量安全问题承担法律责任。对于建筑企业来说，建立完善的建筑材料质量控制体系，可以保障建筑工程的安全，确保建筑材料的质量始终处于受控状态，避免出现质量安全问题，减少不必要的经济损失。

　　三、泛普软件-工程管理软件的功能有哪些

　　1、合同管理

　　工程管理软件合同管理看起来好像事情不大，很多人以为只要进行简单的归档即可。但现在的企业已经进入信息化、智能化的时代，电子合同的应用非常普遍。项目合同管理可以对原始合同、项目合同的追加减进行管理，减少重复性工作，大幅降低出错概率。

　　2、费用管理

　　工程项目行业的费用管理至关重要，包括项目成本、项目预算、项目收款等。专业的工程管理软件可以对项目费用的全部过程进行监管，包括从费用申请到核销发票都有一套规范的流程，可以帮助管理者随时知道哪一笔钱花到哪里了，具体用途是怎样的等等。

　　3、材料管理

　　工程管理软件施工现场的材料和机具管理不可忽视，这也占据了成本管理中比较大的比重，合理的利用这些资源可以降低项目成本，提高项目利润。

　　4、质量安全管理

　　工程管理软件以工程过程控制为焦点，以建设施工、验收及验评标准、系列标准为依托，在辅助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构的基础上，对设备材料质量、施工质量签证、验评、不合格项整改、质量验收等业务进行有效的管理。

　　5、成本管理

　　工程项目行业的成本管理至关重要，直接与项目利润挂钩。工程管理软件可以对项目实际成本产生的全部过程进行监管，一旦发现成本有超预算的风险，即使采取措施。施工现场的材料和机具管理、人员管理、材料管理都不可忽视，合格的工程项目管理软件应当设有这几个方面的管理功能，将各种成本信息及时收集并归档，精确反应成本情况。

　　工程管理软件帮助管理者进行项目内任务的安排和协调，提高项目管理效率。管理者在应用中，可以进行多个项目的管理。通过任务的创建、分配、跟进、执行来保证项目能够根据计划有序的进行，确保能够按时完成项目交付。项目管理应用还支持项目设置待办工作流，创建的工作需要根据指定的工作流转安排，来进行状态调整。