耐火材料是施工项目施工中一种新型的施工材料，以其自身安全性、低耗能以及高质量的优势成为受到施工团队的青睐，有效提升施工项目施工质量与安全水平。
耐火度不低于1580℃的一类无机非金属材料。耐火度是指耐火材料锥形体试样在没有荷重情况下，抵抗高温作用而不软化熔倒的摄氏温度。但仅以耐火度来定义已不能全面描述耐火材料了，1580℃并不是绝对的。现定义为凡物理化学性质允许其在高温环境下使用的材料称为耐火材料。耐火材料广泛用于冶金、化工、石油、机械制造、硅酸盐、动力等工业领域，在冶金工业中用量最大，占总产量的50%～60%。
近年来，耐材行业的发展形势与发展趋势已发生根本性变化，行业企业面临着更大的竞争压力，耐材行业已由原来的规模增长带动的粗放式发展转变为创新增效带动的高质量发展，耐材企业间的竞争将从 “增量博弈”转为“存量博弈”。仍然存在的产业集中低、恶性竞争、产能过剩、落后产能退出慢、商业模式落后、综合技术服务能力不足、产线装备自动化水平低、创新及管理能力不足、环保不达标等等问题，将会在行业企业的转型升级当中，逐步得到改善，市场化的淘汰机制将进一步促进行业的健康发展。 综合实力强、具有核心竞争力的优势企业的市占率将得到进一步提升。
科技创新是实现绿色发展的必由之路。耐火材料科技创新基本方向以自主创新为出发点，走耐火材料设计应用科学化，制作应用精细化、绿色化，消耗减量化，资源节约化的一体化道路，推动研究开发再上新台阶，驱动绿色发展。
将耐火材料使用至具体施工中需要注意多方面问题，这不仅是保证施工安全的重要基础，更是提升耐火材料运用效果的基本元素。以下将分别针对设备处理与清理不及时、锚固件安装与施工问题、模具支设不具合理性、浇筑浇注料流程不严谨进行分析。
1.设备处理与清理不及时
基于耐火材料本身材料状态的特性，施工之前施工人员需要通过预热器对耐火材料进行加热处理，过热或过冷都会影响材料状态，那么预热器会直接影响耐火材料的性能，而最常见问题就是预热器结皮清理不及时。施工人员在结束材料预热与施工后，并没有及时或者直接忽略了对于预热器的内部与外部多余耐火材料进行清理，致使这些材料在预热器表面形成一层或者多层的材料结皮。再次进行加工时，这些已经被加热过或者多次加热过的材料，自身性能已经发生了改变，便会对新耐火材料性能造成一定影响，并同时吸收众多热能，预热器往往需要花费更多的时间与热能去达到预期问题，直接降低了预热器整体的工作效率，影响施工团队整体施工效率同时，还延长整体施工周期，额外增加不必要的成本花销。
2.锚固件安装与施工问题
虽然锚固件整体比较小，但是其对于耐火材料模具稳定性与安全性的作用却是很重要的，且每一个锚固件施工位置都是具有一定规划的，环环相扣。然而在实际施工过程中，施工人员并没有依照锚固件的安装说明进行操作，仅仅是依靠着以往的施工经验来操作，这样“单一化”操作方式，对于锚固件来说，会对其造成一定磨损与破坏，将内部结构暴露出来，长期使用便会被侵蚀和老化，额外增加施工团队锚固件采购花销，埋下巨大的安全隐患，;对于模具结构来说，不正确的锚固件安装会影响模具零件之间的“咬合力”，零件组件都不稳定，自然模具整体稳定性和承受力也有一定的限制，一旦外界耐火材料冲力大于模具支撑力，便会出现模具结构散塌，危及施工人员的人身安全。
3.模具支设不具合理性
模具作为耐火材料主体形态的保障结构，支设中存在一点问题，都会直接影响耐火材料的质量水平与结构稳定性，然而就目前施工中耐火材料模具支设不仅仅存在支设不合理性，且施工操作也不规范。很多施工团队内部并没有科学合理的模具支设方案，有的只是原有的施工项目中积累的经验，虽原理一致但项目不同，则模具支设要求必然存在一定的差别。坚持采用原有的模具支设方案，必然会在项目主体结构中埋下各类施工隐患与问题，轻则造成后期项目质量检测不过关，需要重新进行建设与施工，重则造成一旦遭受外界强力，耐火材料便会直接损坏，引发更大的安全问题与施工事故，影响施工项目的顺利进行。
所以要加强耐火材料施工过程的管理，从最大程度上规避这类问题。
要加强耐火材料施工过程的管理，就要提高耐火材料企业信息化管理水平，但耐火材料企业信息化管理还存在以下问题。
1、耐火材料企业的信息化水平与其行业发展息息相关，行业发展参差不齐，整体是小、散、乱的状态，因此信息化发展及信息化技术应用慢、不成系统、没有规模效应，没有真正适合耐材行业的专业化管理软件。同时行业的小、多、散，也吸引不到专业人员及机构针对耐材行业进行信息化发展的研究和开发。
2、耐材行业产能过剩非常突出，市场无序竞争尤为严重，受耐材市场秩序混乱、无序竞争和下游行业效益下滑等因素的影响，耐材行业呈现出了利润明显下滑，应收货款持续上升的艰难局面，大多数企业处在生存的边缘，因此其信息化技术的发展、研究及应用就缺乏相应经济基础。
3、绝大多数耐材企业仍属于劳动密集型产业，机械化、自动化程度低，行业基础管理粗放、基础自动化、信息化基础差，信息化项目缺乏必要的规划，实施目的、意义有待进一步明确，对决策管理支持不够。
4、行业从业人员信息化意识不强。绝大多数企业对信息化的战略意义有充分的认识，但对信息化应用要求不迫切，认为信息化不搞企业照样经营，有时难以接受和适应信息化应用带来的管理方式变革，存在“短视”行为，同时行业从业人员的综合素质与信息化要求还有一定差距，操作技能、业务水平有待进一步提高。
专业的信息化管理软件可以为耐火材料企业提供专业的信息化管理服务。
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2.工程文档：企业创建的所有项目，自动对树形结构进行文件类型的划分，对项目进行有序的分类管理，让企业人员一目了然地看到企业目前存在的项目，也让项目经理的项目更轻松。
3.工程查询：完成项目查询，包括项目名称，项目分类，项目进度，项目领导，开始/结束日期等等。
4.工程任务：项目负责人向项目成员分配的任务有项目名称、执行周期、实际天数等。
5.专案分工：将项目各个阶段的任务细化，分派给人员，帮助项目成员了解他们的任务和完成情况，成果文件和领导对自己的评价，协助专案成员提升专案能力，包括专案负责人、专案主管、专案参与人、专案相关人员等，并相应划分权限。
6.工程过程：支持从项目中直接启动流程和协作，同时可将相应的项目名称与过程相关联，从而将与项目相关的协作和流程集中展示在一个项目的统一展示平台上，帮助项目团队成员，领导查看并跟踪协作或过程的执行进度。
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