以企业正常的发展过程来看，在企业规模迅速扩大的同时，业务量的复杂性和企业间的关系趋于迅速增加。在水泥工程行业,规模快速扩张带来的直接表现是增加数量的项目,项目的数量的增加意味着项目群管理和项目组合管理的复杂性急剧上升,并推动相关工程采购、设计管理、增加政府之间的关系的复杂性和其他业务协同,并增加了运营风险。快速的规模扩张也意味着分析新的区域环境和把握客户细分需求变得更加困难。在这个过程中，项目管理人员的精力会迅速分散，往往陷入到处救火的两难境地，而先前对产品质量、项目质量、客户服务等方面的关注不得不搁置一旁，造成意想不到的风险。
进行流程优化改进，即对工程设计阶段的流程、工程施工阶段的流程(主要包括质量控制、进度控制、安全控制流程)、竣工移交阶段的流程进行必要的改进和优化。在水泥工程项目中，梳理和优化流程，设计标准化的流程及业务运营体系，可以为企业带来三方面的益处：首先，标准化的运作管理可保障管理的有序性和可延续性，避免依靠管理者经验式管理可能造成的管理风险;
其次，实现在不同项目之间采用统一的管理体系，从而有效避免因管理的不一致性引起的管理效率的下降，确保各项目部的有序运作，促进企业内部整体运作效率的提高;最后，标准化的管理还有助于企业建立一个可积累、可重复的平台，使得企业的各个管理领域的业务知识能在这个平台上不断持续改进和发展，帮助项目管理部提升业务能力，实现可积累的复制式扩张。
水泥作为重要的建筑材料之一，具有防腐蚀、耐高温、抗震等特点，广泛应用于工业建筑、民用建筑、交通工程、水利工程、海港工程、国防建设等新型工业和工程建设等领域。
1、产能过剩有所缓解
水泥行业是我国重要的基础原材料工业，但是行业产能过剩矛盾突出，近年来国家通过限制行业新增产能，实行产能置换和错峰生产等措施推进行业供给侧改革。
2、水泥行业信息化建设势在必行
虽然近年来水泥行业供给侧改革取得了一定的成效，产能过剩有所缓解，经济效益有所提高，但是行业产能过剩问题依旧存在。水泥行业作为传统制造业，在我国经济处在“新常态”下，其发展面临着较大的挑战，因此进一步加快我国水泥行业转型升级实在必行。
3、水泥信息化市场需求将会进一步扩大
虽然目前我国水泥行业信息化建设程度较低，但水泥行业信息化建设是大势所趋，未来我国将会坚定不移地推动水泥行业的信息化建设，水泥行业信息化建设将会提速，水泥行业信息化对水泥整个行业的生产效率和利润的贡献将会日益凸显。
水泥工程管理过程直接关系到项目质量和进度目标的落地，是项目管理的核心要素
项目管理技术的应用，可以使得项目的实施更加顺利，降低项目的风险性，最大程度地达到预期的目标。
1、可以加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。
项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。
2、降低项目风险，提供项目实施的成功率。
项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。
3、可以有效控制项目范围，增强项目的可控性。
在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。
4、可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够极早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。
随着移动互联网的崛起，OA系统和固有的企业的捆绑也是越来越多，很多企业也需要有自己的移动OA，这通常是需要有针对性性的扩充开发。OA系统的功能需求模块分为基础模块和扩充模块。
1、基础模块
基础模块有：短消息，文件传送，个人邮件，企业云盘，通讯录，通知，新闻，公告，知识管理，审批流转，论坛，会议管理，档案中心，车辆管理，图书管理，人力资源管理，考勤管理，门户管理等等。
2、可扩充模块
可扩充的模块则有：任务，报表中心，公文收发，部门邮件，客户管理，自定义扩展平台，后台任务管理，第三方数据采集等。
基础功能模块是OA所具备的基本功能，能够满足大部分企业的办公需求，在基础模块功能扩展的的扩充模块，则是针对企业的个性需求而进行的拓展开发。
而一个好的OA系统在将基础模块做精良的同时，还需要根据企业的自身需求，将特定的可扩展的部分契合企业的需求。
随着水泥产业的不断发展水泥产业不仅资源消耗降低、环境污染减少，更重要的是企业规模不断扩大与产品结构与市场需求日益相符，计算机应用技术对整个现代化水泥工业的影响表现诸多方面，要进一步促进现代化水泥工业的可持续发展，计算机应用技术的进一步推广与应用是必然的。
