网络公司需要进行模式定位了解用户所需

　　细心的朋友会发现，网络公司做的网站，新增的版块有一些是交易版块，而A5论坛最大的亮点相信也就是交易区和任务区了，作为网站建设的站长，大家有什么想法没有?

　　一直以来，守护都谈到一个话题：没有盈利的网站建设无法长久发展，长时间无法盈利一定会磨灭站长的斗志。相信很多朋友已经从新手变成了老油条，已经不再一无所知了，也没有当初的冲动了。如今的网站建设，网络公司都会慎重考虑，考虑市场形式、考虑盈利模式、考虑长远发展。相对于新手来说，网络公司拥有一套自己的运营思路，有一种独特的盈利手段。然而，即便如此，很多站长朋友们还是无法盈利，或者说无法得到满意的盈利额，原因在哪里?我们的思路有问题?因为不会。我们的模式有问题?不可能啊，自己总结的经验怎样会出现问题?

　　到底是什么原因让网络公司的盈利变得这么困难?有人说用户体验不好，守护相信除非完全是垃圾站，否则绝对有自己的可取之处，不会存在用户体验的问题。有人说用户忠诚度、用户黏性，有不少站长也考虑到这样的问题，比喻说站一排论坛也搞过征文活动。昨天，守护也写过一篇文章：网站运营受挫的本源是缺少用户凝聚力。那么用户凝聚力哪里来?利益。只有利益才是维持用户凝聚力的根本。最近协成科技网络公司推出的几个版块全部是交易版块，这就是最好的证明。

　　以前的网站运营思路就是利用网站建设和SEO迅速排名靠前，然后带来流量，最后形成了盈利。因为搜索引擎越来越完善，传统的方式已经慢慢失效了。这时候大家终于发现了用户体验、终于明白了用户关系、好比站一排推出的ZS论战就是最好的例子。到底是坚持SEO优化网站带来流量实现盈利?还是和A5一样发展用户关系，实现用户交易去凝聚用户来实现盈利?在QQ群中有人说A5实现用户关系靠的是120万的会员做后盾。真的是这样吗?A5也是慢慢发展起来的，当初也并非有那么多会员，但因为有这个理念：用户交易。因为坚持这个运营思路，所以成功了。

　　了解用户所需实现用户交易，但标题中守护也提到一个问题：忘记模式定位。对于这个问题可能大家都明白，俗话说计划赶不上变化。很多时候我们给自己定下了一个固有模式，很多时候我们把一条成功经验作为信条。当我们失败的时候大家考虑最多的是我比别人少了人脉、少了资金、少了勤奋。真的是这样吗?答案是否定的，我们少了一份质疑，少了一份创新，少了一份思考。只是一味的按照固定的模式去发展，规范的制度去执行，不懂得变通、没有超越梦想的勇气。

　　从用户的角度出发，了解用户所需，促使用户交易，凝聚用户关系值得网站建设的站长朋友们思考。

小编：协成科技网络公司,营销型网站建设专家