工程监理管理系统的价格
由于有的工程施工具有投资规模大，管理要求高;工程技术应用广，技术水平要求高;工程涉及专业多，施工管理难度大施工条件复杂化，施工安全严格化等特点，因此石化工程建设管理工作要向着体制化、专业化、技术化、全面化、优质化的方向发展，这对于就石化工程管理工作极为重要。
一、工程监理管理对策
1、完善石化工程管理体制
以坚持总管理工程师负责制的原则、权责一致的原则、公正独立自主原则、严格管理、热情服务的原则以及综合效益的原则这五大原则为完善石化工程管理体制的基础，增强责任意识、增强廉洁意识把握审查审批环节、把握巡视旁站环节和验收签认环节强化管理独立抽检手段、强化管理通知单、强化工地会议、强化合同管理,
2、建立高素质水平的管理队伍
高素质水平的管理队伍具有管理机构专业齐全、人员配套和管理人员专业、技术、管理水平高等要求。管理机构要具备一定的管理资质和相关配套资源包括专业管理标准、设备机器、设备、人员等。
3、坚持质量控制作为管理工作的重点
施工条件复杂化要求施工安全严格化，质星水平是保障施工安全的根本。因此质量控制应该始终为石化工程管理工作的重点。管理人员必须对各化工装置、炼油装置的生产工艺、安生产的规范、规程、禁令进行了解掌握。在审查承包商的施工组织设计时，对照这些规范、规程、禁令来审查施工组织设计中有关安全措施和环境保护的内容。
工程监理企业对于推动工业生产、现代化生活有着突出贡献。因此对于工程建设的管理工作也显得尤为重要。高品质的化工工程管理工作是对业主负责、对企业负责、对社会负责也是对环境负责。
二、泛普软件-工程监理管理系统的功能作用
一般市场上的工程监理项目管理系统可以对相应的行业项目进行辅助办公管理，比如泛普软件的建筑工程监理项目管理系统就可以解决工程项目管理有关的、进度、文档资料、问题、费用与财务、资源、项目跟踪管理、项目报告、质量管理，项目信息管理、投资管理、实施计划、合同 规划管理、计量支付、质量管理、基础管理等系统整体业务流程。
1、监理项目工作流程标准化
管理人员在自己的意识中都知道项目工作的基本流程，但作为公司的主营业务，形成标准化的业务流程，并将其内容制度化，为以后的具体项目作提供指导。
2、项目成本核算及时与财务有效对比分析
工程行业对“人、设备、材料”这些方面的资源很看重，对相关资源的状 态及负荷等信息，能及时得到了解，并做出最佳的安排，实现实际成本与预算成本的监控。无论是从一个独立项目的角度，还是从公司整体的角度，都将项目的成本计划与跟踪工作细化，将管理费用、人力资源成本、费用、分包、材料设备等要素分解到项目各个工作环节。这样才能为公司的成本核算与财务分析提供及时的基础数据。
3、部门、人员之间的沟通
项目的运作涉及到成控部、工程项目部、采购部、经营部、财务部、生产部以及公司领导层人员。人员、部门间沟通非常重要，及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策，实现企业内部管理与外部施工管理相结合。。
除此，材料主要包括施工过程所需要的各项材料、项目施工现场生活用品以及苗木苗圃。随时方便查询某材料设备的供应商和价格，为报价和签订合同提供依据。需要跟踪材料使用情况，对材料成本使用进行控制。对工程计划、进度、质量、材料，安全的控制与协调，实现对合同进度与付款的管理，对材料设备的采购管理 。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
