工程监理软件解决大型项目预算哪些问题
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作为在激烈的市场竞争环境下生存的现代企业，项目预算管理可是公司财务部门的重头大戏。如何做好项目预算管理成了财务总监的难题。工程监理行业的项目比较多，小的监理项目还可以借鉴之前的数据统计做做预算，大的监理项目如果做不好预算就会导致企业各项资源得不到优化配置，有损项目利润。
一、泛普软件-工程监理软件解决大型项目预算哪些问题
工程监理软件可以解决大型项目预算以下问题：
1、预算管理过于形式化，没有确切的执行标准
预算这种工作一般都是财务部在做，但具体执行的却是业务部门。业务部门在执行预算规划的时候往往考虑更多的是实际情况，而不是按照纸质预算来一一执行。这就容易导致预算管理流于形式，业务财务由于互相不了解对方的工作很难达成工作协同。
2、明确预算管理的核心目标是利润
大部分企业的存在都是以利润为目标的，工程行业也是如此。如果我们在制定预算管理的时候没有考虑到企业利润，那预算的制定也就没有必要了。
3、预算的制定必须符合实际
我们这里说的符合实际有两个层面的意思，一是目标制定要经得起市场的考验，与企业的外部环境相适应，这样的项目预算管理才具有可操作性。怎样才能做出符合实际的预算规划呢?1m筑造EDM拥有行业内标准解决方案，可以帮助企业以信息化的手段实现预算管理。
4、需要严格的监督执行
项目预算管理并不是拟定好预算流程和制度就行了，还需要监督执行，否则只是一纸空文。
大型工程在做项目预算管理的时候建议借助软件来实现预算的标准化制定，这样不仅能提高工作效率，还能保证预算的精准性。
二、工程监理如何做好成本管理
成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算的整个过程。
1、要做好投标阶段成本预测
要全面了解工程的工期、技术、质量要求等，对项目各方面进行评估和分析。管理人员要结合市场行情，充分考虑项目过程中需要的各种费用，最终确定可行的投标价格。
2、实施成本管理中的合同管理
在具体的施工阶段，需要全面履行对施工项目的管理，以及加强分包、分供合同的管理。合同中要充分体现不同项目之间的要求和差异性，要经过专门的法律顾问和公司各职能部门的评审，真正起到事前监控、全方位监管的作用。
3、工程施工过程中的具体成本控制
一般来说，电力工程行业的成本控制主要包括三个方面，即材料成本控制、人工成本控制、机具成本控制等。材料成本一般占据60%—70%，且涉及的范围比较广。人工成本需要同步核算进项目成本中，机具成本也需要做好采购、租赁、回收等工作，每一个环节需要专业的人员来进行操作。
使用专门的工程监理系统也能够做好成本管理，泛普软件工程监理系统可以帮助企业进行全方位的、动态的项目成本管理，大幅提高成本管理效能。
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