哪些管控问题需要监理成本管理软件解决
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成本管控在施工企业工程项目管理中存在哪些管控问题呢?这些问题又如何通过监理成本管理软件去解决呢，下面就由泛普软件小编给大家解答分享。
一、哪些管控问题需要监理成本管理软件解决
1、成本控制的概念不强
尽管绝大多数建筑施工企业对成本控制的重要性有深刻的了解，并且每个企业都有一套用于管理的措施，但是全员参与，综合，全过程控制系统的控制理念并不强，仍停留在堵漏中漏洞阶段，即堵漏材料，设备采购，分包，分包和非生产性支出。
2、所有员工的成本意识差
领导者没有对成本管理给予足够的重视，忽略了降低成本的重要性，并做出了任意的成本决策。他们以提高成本为代价，争取著名和优秀的项目。由于员工的责任成本分解不到位，奖惩不明确，在工作中不注意预算的计算，损失和浪费比较普遍。
3、缺乏科学的成本核算管理系统和方法系统
许多企业尚未建立自己的成本核算体系，成本核算对象的确定过于简单，人为简化了成本核算环节，或者成本费用的收支分配不匹配，实际成本与预算成本不匹配对应，不能满足成本分析评估的需要。缺乏成本管理系统，基于活动的成本核算，标准成本系统无法有效实施。
二、泛普软件-监理成本管理软件对企业有什么帮助
1、实现数据的信息化
长久以来，成本数据的归集都倚靠手工操作进行，部门之间成本数据的交互倚靠纸介质进行，无法进行成本数据的统计、查询、分析，而成本管理系统的应用可以方便的进行某一方面的成本数据的归集、分析、查询。
成本管理系统将各种与成本相关的数据如消耗材料的进库、出库、退库、报损;周转材料的进场、出场、报损等等都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，可以随时进行成本的归集、查询、分析。此外，各相关部门的成本数据通过成本管理系统实现成本数据的共享，从而实现了数据的信息化。
2、实现流程的规范化
目前，成本管理工作中面临的一个普遍现象是操作流程不规范，造成了成本浪费的隐患、成本管理的低效及管理漏洞。
成本管理系统作为一种管理手段，比如日事清的制造业生产模块可以辅助企业的管理制度，将企业已经规范的一些科学的成本管理流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和非科学决策，同时堵塞了管理上的漏洞。
3、实现决策的科学化
以前成本管理手段缺乏对成本对象的“定量”分析，使得决策往往依靠管理者的个人积累的经验。而且管理者要等每个月报表出来后才知道哪儿超了、哪儿省了，若要等此时才决策，恐怕早已为时已晚了，这种凭经验决策及事后决策的方法与市场经济是极其不相适应的，也根本无法控制住成本。
实现准确、实时的成本核算，泛普软件成本管理系统能够人材料更加通畅、透明，才保障了成本的准确、实时成本核算成为可能。
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