加强工程监理管理的监理管理软件
提高监理行业的整体水平，加强从事建筑工程监理人员的素质养成。对建筑工程监理人员的素质培养包括技术素质的培养和道德素质的培养，对监理人员自身素质的培养，对提高监理整体水平有着不容忽视的作用。
一、加强监理管理工作的措施
1、加强建筑工程监理人员的素质培养，从根本上提高监理水平
在对监理人员自身道德素质的培养时，要使得监理人员不滥用职权，不向承包商索要财务，更不能与其同流合污，造假来蒙骗业主，从而使得业主的利益遭到损害。而在对监理人员的技术方便的培养，则是监理企业长远发展的保障。在对监理工程师进行技术培训的同时，要把企业的管理、经济、法律知识融会贯通，使其真正变成一个合格的，全面发展的监理工程师，使其能够真正承担起监理的重任。
2、加强对材料质量的把控，全面提高工程施工质量
对于进入施工的材料，监理人员一定要认真把控，严禁把不合格的材料放入到工程建设项目之中。监理人员在进行材料采购时，要对其质量的好坏做到心中有数，不能只一味要求价格的低，而忽视了材料的质量。检查承包单位报送的工程控制网测量成果报验单，对测量放线成果及保护措施进行检查。同时检查承包单位专职测量人员的岗位证书。凡由承包单位负责采购的原材料、构配件、半成品必须符合规范、标准以及合同要求，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。
质量控制是施工现场管理的重要内容，施工现场质量的监理工作包括指令性文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制等方面。做好对质量控制的监理，是对工程质量的保证，如出现不符合工程质量现象要责令施工单位及时处理。
二、泛普软件监理管理系统提高监理工作效率
泛普软件监理管理系统是基于城建工程的建设规模大、建设周期长、建设资金来源多样、成本控制严格、报批手续繁琐、建设工期紧、信息共享难、手工统计繁等特点而推出的一套管理平台。
1、对于提高工作效率和管理水平具有重大意义，不仅能把项目过程资料、档案等进行电子化储存。对项目进度和合同付款数据进行实时更新，还能对各类数据进行分类、统计、查询，成为管理人员工作和领导决策的重要工具:同时，各类信息公开，透明，也有利于更好地进行公共监督。
2、项目平台以统一、直观、汇总的方式，将一个项目从投标阶段一直到竣工、售后阶段的各个环节贯穿起来，以使管理人员可以即时掌握项目的进展情况、发现的问题，并对项目中的各关键节点、流程进行控制，确保进度、成本、质量、安全可控。实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。
3、系统自动对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现。
以文稿、报表、图表等直观形象的形式为企业高层提供关于项目所有工作计划、财务资金、合同计量支付、动态成本、利润、工期进度、安全质量、工作任务等决策支持信息，搭建企业高效、准确、及时的决策平台，为决策者提供充分、有效的决策支持，实现管理决策的科学化。
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