监理项目进度管理软件app
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我们都知道，施工行业的进度管理是工程项目管理的三大重点之一，做好施工进度管理也是保证工程项目顺利进展的因素之一，也是快速或者准时完成工程项目的重要一环。那么监理项目管理软件中如何解决施工项目进度问题?
一、施工项目中存在哪些管理上的问题
实际的进度执行和管理过程中，不少进度管理存在问题：
1、施工进度计划的编制问题
编制一款适合工程项目的进度计划至关重要，但施工计划是否合理，各部门各有说法。怎样解决这种问题呢?我们建议使用行业内标准化的工程进度管理软件，行业针对性强，也能根据施工项目的实际情况进行调整，可以帮助项目经理更好的管理工程进度。
2、施工进度计划执行不力
很多工程项目在最初讨论和制定计划的时候非常配合，但一旦开始执行，就会出现各部门自行操作、计划控制一篇混乱的状态，这样就会导致工程进度滞后，工期拖延等现象。
3、资源配备未能与施工计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。
二、泛普软件-监理项目管理软件中如何解决施工进度问题
进度计划编制可制作网络计划、横道图(及甘特图Gantt)，是最常用的计划与控制手段之一，项目管理的必备工具，还可作为企业生产进度计划与生产排程，能够解决企业的进度计划执行不力等问题。
1、项目进度建模：多迪工程项目管理软件进度管理模块可根据项目类型建立各类项目的进度模板，自定义层级关系和进度影响比例，定义成本、质量约束条件等。
2、定义项目组织，工程项目管理软件在自动进行项目任务的分解，跟进、归集。
3、项目进度支持多种常见的展示模式，有项目总进度条，项目比例、项目甘特图、横道图。
4、工程项目管理软件进度管理支持PC、平板、手机、微信应用、也可由关键设备进行数据互联实现进度汇报的自动化、智能化。
以上这些问题的出现仅仅依靠人工管理很难解决，还需要专业的监理项目管理软件。泛普软件对施工项目的进度进行管理，可自动生成符合行业标准的项目进度计划，做好对项目关键节点进行精准把控，还可以监控风险，控制异常，使工程项目的进度管理更加简洁、精准。
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