电气工程监理项目信息管理系统
建筑电气工程现场的施工管理显得格外必要，决定着整个建筑工程的成败。电气施工管理人员的业务能力对整个施工管理现场发挥着决定性的作用，决定着建筑施工管理的质量和水平。对于建筑工程项目来说，一定要做好相关前期准备工作。
一、电气工程企业的现状
1、项目立项、合同、审批、设计、施工和验收等工程流程管理不规范;
2、项目实施监控手段原始，项目进度信息难以掌控，特别是多个项目并行时，难免会出现顾此失彼的情况;
3、项目实施期间跨部门的联系沟通不足;
4、项目成果文件传递效率低下，资料查询不方便;
5、在项目管理生命周期过程中，涉及的部门多或机构，信息交流存在时延、失真。
除了以上存在的现状，在电气行业肯定还存在其他的一些问题。那么这些情况都可以通过信息化的管理方式来进行管控，为了提高公司建设管理水平，及时掌握各单位建设的实际情况，必须加快公司建设项目管理的信息化进程，通过信息化手段固化、统一建设流程，并逐步实现与公司未来的预算管理系统、供应链系统、资金支付系统、固定资产管理系统协作，提高公司建设管理精度。
二、泛普软件电气工程监理管理系统意义
泛普软件电气工程监理管理系统意义如下：
1、快速
一个好的想法可以用组建项目团队的方式快速孵化;
2、高效
项目监理管理系统可以实现目标，实现产品落地，用高效执行实现弯道超车，超越同时期的竞争对手;
3、节约
有效的计划可以回避不必要的浪费。可以用项目资源配置方法实现资源效用的最大化
4、避险
某些项目在启动的那一刻就注定了失败，因为没有利用项目评估工具来回避种种可能出现的重大风险，很多项目由于没有启动阶段，盲目上马，没有做任何评估，就是管理层或者创始人一拍脑袋就确定的项目，那像这种项目往往没有太好的下场。
施工项目成本由人、机、料、费、分包等要素构成，动态成本与产值进度、消耗物资、机械设备、周转材料、间接费用、工程分包等业务无缝结合在一起，实时动态的统计分析项目成本。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
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