工程软件监理规划的三约束是什么
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每个项目都是具有不确定性的因素，但是不管什么项目，都需要项目监理管理软件的辅助管理，工程监理管理软件也有属于约束，那么工程软件监理规划的三约束是什么?
一、工程软件监理规划的三约束是什么
1、项目的成本约束
对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量，但也可以根据项目的特点，采用特定的计量单位来表示。关键是通过成本核算，能让项目干系人了解在当前成本约束之下，所能完成的项目范围及时间要求。
做为项目总监，最先必需弄清楚新项目的经济利润关键，确立掌握新项目出资人期待根据新项目得到哪些的商品或服务项目。针对新项目的范畴约束力，非常容易忽略新项目的商业服务目的，而偏重工艺目的，造成新项目最后結果与新项目干系人期待值中间的差别。
因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做 好项目范围的变更管理。
3、项目的时间约束
项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各主题活动在日程安排上的顺序，当进展与方案中间产生差别时，怎样再次调节新项目的主题活动，以确保新项目按时进行。
在考虑时间约束时，一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面要研究，并及时跟踪项目的进展情况，通过对实际项目进展情况的分析，提供给项目干系人一个准确的报告。
二、泛普软件-如何使用工程软件
1、确定目标成本、制定成本计划
在项目实际施工前，通过对该项目的施工成本做出较好的预测和决策，编制前期目标成本和成本计划，使整个项目的进行有一个较为优化的方案;
2、严格控制技术设计和施工图设计
要求设计人员经常检查本专业的工程费用，把技术与经济统一起来，加强设计阶段的技术经济分析。严格落实限额设计，在保证功能要求的前提下，严格控制初步设计与概算;
3、通过合同管理、合理的变更和索赔来降低成本
合同条款的每一项内容都与工程实施和费用发生有关，要想方设法把弥补工程损失的条款写到合同中去，尽最大可能转移材料价格上涨、自然灾害、其它第三者人为等不可预见因素造成的损失;
4、做好竣工结算的成本控制
在这个阶段应做好以下工作：核对合同条款、检查隐蔽验收记录、设计变更签证、按图核实工程数量、严格执行定额单价、注意各项费用计取、避免各种隐蔽计算错误;
泛普软件工程软件还能够完善成本控制，成本控制是一个动态的过程，必须重视施工企业的信息化建设，在逐步完善企业内部网的同时，分阶段建立或改进企业的管理信息系统。
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