项目监理和工程项目管理的含义
随着国家建设工程监理制度的实施和发展，建设工程的管理水平有了很大的提高，工程监理制度得到了大家的认可然而，随着市场经济的不断发展，对项目管理的要求也逐渐提高，建设工程监理面临着巨大的挑战。建设项目管理和工程监理既有联系又有区别工程监理向项目管理方向发展是社会发展的需要，也是施工企业自身发展的需要但是，要避免工程监理的发展出现问题，首先要明确工程管理和工程监理的界限。
一、项目监理和项目管理的含义
1、工程监理
工程监理单位是指依法设立，取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理及相关服务活动的服务机构。受建设单位委托，建设工程监理单位应当根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件和合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度控制合同、信息管理，协调建设项目各方关系，履行建设项目安全生产管理法定职责的服务活动。在订立建设工程监理合同时，建设单位会进行调查、设计、如果将保修期和其他相关服务一起委托，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和报酬及其他相关条款。
实施建设项目监理应遵循以下主要依据：法律法规和工程建设标准;建设工程勘察设计文件;建设工程监理合同及其他合同文件。工程监理单位应当公正、独立、诚信、科学开展建设工程监理及相关服务活动。
2、工程项目管理
项目管理是指从事项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主组织实施项目全过程或几个阶段的管理和服务(还有一些企业有自己的施工组织，自己建设和管理项目，也属于项目管理的范围管理方法和流程参照项目企业)项目管理企业不直接与工程总承包企业或勘察单位合作、设计、供货、施工企业签订合同，但可以根据合同协助业主进行工程的总承包企业或勘察、设计、供货、施工企业签订合同，受业主委托监督合同的履行。项目管理的具体方式和服务内容、权限、费用和责任等，应由业主和项目管理企业在合同中约定。
二、工程监理方面缺陷
1、工程监理市场不规范
工程监理缺乏高智力人才工程监理市场不规范，没有高端技术人才自实行工程监理制以来，工程监理费逐渐减少原因是监理企业故意压低价格，导致恶性竞争。监理成本低影响了监理行业的发展，导致高素质人才不愿意投入监理工作。另外，监理公司也没有给业主留下好印象，也达不到业主的要求监理人员自身结构不合理，监理职责过于宽泛，监理质量不高，监理考核机制不完善，难以提升监理企业的影响力，监理企业不具备良好的竞争力。
2、监理范围狭窄
容易影响监理工作的积极性，特别是现在监理基本集中在施工阶段，监理公司整体效益比较小，监理有非常重要的工作，侧重于质量和安全控制，投资控制还存在很多问题，不能有效发挥监理的作用因此，目前普遍忽视监理，阻碍了监理企业的发展。
3、相关监管制度不完备
从很多工程中我们可以知道，随着社会的发展，对监理行业的要求越来越高，建设工程监理制度有了很大的完善，但是制度上还存在缺陷，不能有效约束监理行为和整个建设过程，对工程建设影响很大。
4、监督人员和在施工过程中缺乏责任和权利
施工企业受到不公平的保护，在片面追求施工效益的目的下，施工企业没有按照标准流程施工，也没有赶上工期监理单位提出整改时，遇到了很多问题，工程监理单位在施工过程中的作用没有发挥出来，工程监理工作成为一种形式上的工作行为。这种情况的出现使监理单位失去了监督作用，建筑市场环境变得混乱。
三、建设监理企业为什么要用泛普软件
1、项目成本管理
项目开始前，先做个预算;当项目成本发生时，针对预算实时设置预算预警;管理人员可以随时实时查看项目成本的发生情况并追溯来源，系统可以对预算成本和实际成本进行对比分析，提高项目成本的控制能力。
2、提高企业决策水平
访问企业内部和项目之间的信息资源、传递更灵活、快，可以大大减少决策中的不确定性、任意性和主观性，增强决策的合理性和科学性，提高决策的效率和效益。
3、项目安全管理
以风险预控为中心，同时，施工人员、设备、在环境制度等方面实施标准化管理，安全业务管理模块溯源、信息贯通。
4、项目实时监控
管理者可以通过项目管理软件管理每个项目的成本、进度、质量、合同、实时管理和控制特定的业务条件，如安全性。
5、合同文档管理
项目所有合同、资料、文件在线收集归档，方便各部门阅读和查询，解决了传统合同文件管理的杂乱、易丢失等问题。
随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理必然向项目管理企业转型此外，为了满足业主获得最大利益，工程监理对项目管理进行改造也是必然趋势，可以促进决策的科学化、规范工程建设行为、保障工程质量、只有这样，建设监理才能上一个新台阶。因此，在项目管理和发展过程中，加强项目建设监理的作用至关重要。
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