传统工程监理管理软件存在的问题
施工监理要认真实施管理制度，完善有关法律、法规，加强施工管理。建筑工程监理，可使建筑工程施工质量得到明显的改善，然而，我国建筑工程监理工作起步较晚，相关的监督机制仍在开发之中，仍有许多问题。
一、传统工程监理管理存在的问题
1、建设监理的收费比较低
目前的监理收费水平均低于设计和其他咨询服务，也远远低于外国监理公司取费。收费低导致建筑工程监理工作人员薪金收入太低，很难配置各种专业的高级监理，所以，使得监理工作运行在一个较低的监理工作水平。
2、安全监理方面
建筑工程施工行为的规范性与否，是工程安全水平高低的关键。监理单位需要加强监督和管理的安全管理工作，检查工程是否存在质量隐患，工程安全行为或建筑工人是否受到影响。
3、工程监理企业的危机意识与竞争意识不够
工程监理，这本身就是一个复杂的系统工程。工程监理过程所涉及的范围较广。因此，工程监理中的关系和利益涉及就多，而且，进行项目监理和参与中会出现不可避免的风险，只有专业人员才可以执行，而企业组织本身并没有足够合格的技术和管理资源。
4、建筑工程施工监理政策不健全
在现阶段，在建筑工程监理行业不具备一套长期有效的体系，导致整个监理工作不能够形成长效机制，部分建筑工程施工单位只重视眼前利益，导致建筑施工的质量很难得到保障。
由不完善的监理政策滋生了部分利欲熏心的施工单位铤而走险。“偷工减料”的问题不时发生，使得监理工作很难得到正常的开展。由于建筑工程监理政策的不健全，使得“偷工减料”的问题缺乏有效的管理，在一定程度上助长了违法违规单位通过“偷工减料”获取暴利的嚣张气焰。
二、泛普软件监理管理系统如何解决以上问题
以文稿、报表、图表等直观形象的形式为企业高层提供关于项目所有工作计划、财务资金、合同计量支付、工期进度、安全质量、工作任务等决策支持信息，搭建企业高效、准确、及时的决策平台，为决策者提供充分、有效的决策支持，实现投资决策的科学化。
1、进度延期预警、成本超支预警、合同变更与签证预警、支付超结算预警、材料采购时间预警、采购采购超预算预警、当前工作预警、安全预警、质量预警等，将多种预警机制，集中到一个平台上，化被动为主动。
2、投资工程，采用“互联网+”协同工作模式;“互联网+”在投资工程建设中，并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与工程建设深度融合，产生化学反应创造新的发展生态。
3、将过去制约投资工程管理创新的环节化解掉，把孤岛式项目部连接起来，让项目现场驱动各个职能，让投资公司、指挥部从上到下各级部门转变为服务型部门，一切工作为项目展开。
4、采用“统一管理优化”、“分专业实施”、“整合推广”的扩展式信息化实施策略，首先优化设计企业投资组合管理的组织体系、审批流程与计划统计体系，然后分几个主要的专业进行分块实施，包括概预决算管理、招投标管理、合同管理、项目设计管理、项目施工管理，将管理优化方案在分块实施中付诸执行，然后整合全部专业进行全企业内的实施与推广应用。
随着建筑业的迅速发展，尤其是在最近几年，建筑业呈现出一个快速发展的趋势，建筑监理的地位也在不断上升。施工过程中，依靠监理管理系统，可提高建筑工程质量，加强建设项目的全面管理。
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