建设工程监理项目管理系统
随着国民经济信息化过程的决速推进，国家在此方面投入了大量的社会资源。总揽全局，国内信息化建设取得了大量的成绩，建设工程方面也是如此。
一、建设工程应用监理项目管理系统的意义
1、施工进度的信息管理
在施工开始之前，所制定的施工总计划应当为概要方式。在施工期间，在每一阶段，都要要按照之前所制定的概要方式来进行施工。对于承包人所提交的进度计划，要认真地进行审查，并将其相关的信息资料提供给发包人。在计算机信息管理系统中要录入年、月、旬的施工进度报告，并将其及时地提供给发包人，其内容可涵盖很多方面。
2、工程质量的信息管理
监理工程师在建立计算机质量信息的管理系统时，应当包括如下几个方面：工程质量的评定结果;周、月的施工质量报告;在当期施工过程中，所存在的缺陷、质量问题以及相关的应对措施;在对材料进行检验时，材料的情况是否符合相关要求等。
如：施工地区的气象记录;工程材料的消耗量和库存量;依照施工合同上的报价单价项目如实地填写施工进度，此施工进度应当包括至少两个方面，其一为形象方面，其二为实物量方面;在施工过程中，所出现的对施工进度产生阻碍的情况，并为了克服此阻碍而采取的相关措施;承包人的施工机械，尤其是关键施工机械是否完好;在施工现场，施工计划的运行和实施情况等。
二、泛普软件建设工程监理项目管理系统的功能优势
泛普软件监理工程管理系统的功能优势如下：
1、质量控制
质量控制贯穿在项目建设从可行性研究、设计、建设准备、开发、实施、竣工、启用及用后维护的全过程。主要包括组织设计方案评比，进行设计方案磋商及图纸审核，控制设计变更，在实施前通过审查承建单位资质等;在实施中通过多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻，以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。
2、进度控制
进度控制在建设前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承建合同，在项目开发、实施阶段通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现。
3、 投资控制
投资控制的任务，主要是在建设前期进行可行性研究，协助业主单位正确地进行投资决策，在设计阶段对设计方案、设计标准、总预算进行审查;在建设准备阶段协助确定标底和合同造价;在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制：在工程竣工阶段审核工程结算。
4、变更控制
变更控制主要内容是对接受应用软件系统建设过程中的变更申请，收集变更信息资料，对发生的所有变更情况按照一定的程序进行处理，并对变更的内容、方式、范围、影响进行评估和控制。
为圆满地完成监理基本任务，监理单位首先要协助业主单位确定合理、优化、经济的三大目标，同时要充分估计项目实施过程中可能遇到的风险，进行细致的风险分析与估计，研究防止和排除干扰的措施以及风险补救对策。
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