对项目风险管理的有效对策

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　风险管理是项目管理不可缺少的一部分，是近 20 年才发展起来的一门综合性边缘科学，是处理由不确定性立生的各种问题的一整套方法。风险管理主要涉及技术风险、设备质量风险、可靠性工程问题、采矿、设备维护与更新、自动仪表可靠性分析、金融和经济决策等领域，而应用到项目管理是近十几年才兴起的。迄今为止，我国的一些研究成果大多是针对某一具体风险的研究，如“三峡工程投资风险分析及其理论与方法研究”、“投资项目中汇率风险分析的理论与方法研究”等，而缺乏对项目风险的系统研究。而作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，即应研究项目发展的各个阶段可能出现的各种风险，并要有侧重点地管理好风险，分清轻重缓急，研究出防范风险的措施，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施，使其发挥最大的投资效益。

　　一、风险管理的五个阶段

　　1、风险识别

　　风险识别是管理风险的第一步，在风险发生之前，运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因，分析可能影响项目目标实现的所有风险，并深入分析各个风险之间的联系。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。

　　2、风险评估

　　风险评估就是识别风险发生的概率。主要目的在于评估和比较项目各种方案的风险的大小，风险评估经过严重性、可能性、可发现性的风险分析，评价风险项目的等级，确定了需要确认或验证的范围，然后制定相应级别标准，从中选择威胁最少、机会最多的方案，加深对项目本身和环境的理解，寻求更多的可行方案，并加以反馈。

　　3、风险分析

　　风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小。一般是由风险分析人员，通过对风险分析工具、技术以及风险表现类别的掌握，对风险存在和发生的时间、风险的影响和损失、风险可能性、风险级别以及风险的可控性加以分析。

　　4、风险应对

　　项目进行风险应对就是制定并实施风险应对策略和计划。首先，要明确有哪些备选方案。其次，要分析各项发生概率及预期收益。针对其中的不确定因素进行风险识别并记录在风险登记册，制定有效的风险应对措施，增加正面预期收益的发生概率，降低负面收益的发生概率。

　　5、风险监控

　　制定了风险防范计划后，风险并非不存在，因此，在项目执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况，并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险。风险的监控是一个实时的、连续的过程。当项目的情况发生变化时，要重新进行风险分析，针对发现的问题，及时采取措施。

　　二、现代项目风险管理的特点及发展趋势

　　1、风险管理理念不断加强

　　项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。一方面，项目风险是在项目管理中出现的风险，项目中各种不同确定因素的变动对项目管理过程有重大影响，项目风险管理要结合项目风险的特点并与项目管理过程相适应;另一方面，项目风险是风险在项目中的特殊表现形式，项目风险管理是风险管理在项目管理领域的延伸，它要按照风险管理的一般原则进行管理。项目风险管理研究是从分析项目风险起源入手，探讨降低项目风险、为项目提供安全保障、促使项目顺利进行的方法;项目风险管理的目的是寻找对项目风险进行有效管理的途径。

　　2、全球化发展的趋势

　　知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目风险管理的全球化发展。主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等。项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。

　　3、专业化发展的趋势

　　项目风险管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等，随之出现的行业项目管理专业化也是趋势。应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势：即如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。

　　4、项目管理综合化发展的趋势

　　随着项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等，可以说，现今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。

　　三、项目风险管理有效实施对策

　　1、加强相关理论研究，为实践提供理论指导

　　我们应该充分引进、借鉴和吸收国际上先进的项目风险管理理论，加强政府研究，重点是风险管理的系统性研究、组合风险的管理策略研究、集成风险管理的理论和方法研究及综合实例的应用研究等方面。应加大对前沿研究的投入力度，这是项目风险管理发展取得突破的首要条件。要成立专门的项目管理机构，进行项目风险管理的研究并提供较为详尽的研究报告。同时，项目管理者应多提供相应的素材用于研究和交流，以推动项目风险管理理论的发展。

　　2、增强项目领导层的风险管理意识

　　这对项目风险的有效实施有着决定性影响。应着力加强项目领导层对风险及风险管理的认识和重视程度，努力营造风险管理的意识环境，用系统性思维从战略的高度来把握项目的风险管理，将其纳入项目管理的整体之中，贯穿于项目生命周期的各个阶段。充分认识风险管理是威胁管理和机会管理的统一体，从而更加重视和加强项目风险管理，并在风险管理资金安排方面给予足够的支持。

　　3、大力培养具有较高专业素养的项目风险管理人才

　　这也是有效实施项目风险管理的关键。储备与更新、实战经验是人才专业素养的两个重要方面:其一，有条件的高校应在相关专业开设风险管理有关课程，企业界和金融界要为大学生实习提供机会，创造条件，以培育其风险和风险管理意识。其二，应大力加强项目管理证书论证工作，培养一支职业化的项目管理人才队伍。其三应重视项目管理人员的在职培训，提高其专业能力，并提供更多的实践机会以积累丰富的项目风险管理经验。

　　在项目开发过程中，一个成功的风险管理可以防止和减少项目中潜在问题的影响，它是处理危机的有效处方。在项目生命周期内，一个优秀的项目管理人员应在风险反应和风险预防之间达到一种平衡: 当风险没有出现时，风险管理有助于通过科学的分析和方法，降低风险发生的概率或转移风险，减小风险损失;当风险出现时，风险管理有助于采用一种经过深思熟虑的解决方法去快速的做出反应，从而减小风险对整个项目所造成的影响。