工程建设项目的风险特征
工程建设项目的施工极其复杂，面临着不确定和未知的风险因此，应重视工程建设项目的风险管理和控制，对工程建设项目的风险因素进行识别和评价，并提出针对性的建议、可行的风险防范措施可以降低工程建设项目的风险，提高工程建设项目的质量和效率。
一、工程建设项目的风险特征
1、客观性
工程建设项目的风险是客观存在的，不以人的意识为转移，可以在一定的时间和空间内改变风险发生的条件，从而避免或降低风险发生的概率。
2、普遍性
工程建设项目的风险存在于整个阶段、整个过程出现的频率很高。
3、综合性
工程项目建设中有许多风险参与者、施工技术复杂，表现出明显的综合性特征，风险承担主体可能是一方或多方。
4、风险损失的相关性
工程建设项目的风险会导致项目的进展、成本、质量、安全损失，并且因为每个子项目、部分项目的内在联系和制约导致风险损失的共同发生。
二、项目管理中的风险因素
1、建筑产值减少的风险
施工合同签订后，根据合同工期和工程量进行施工资源配置。但在实际施工中，如果实际工程量与合同工程量相比大幅减少，就会造成施工资源的浪费，从而导致工程造价的增加。
2、技术方面的风险
在施工组织设计中，虽然采用了先进的技术、可靠性、适用性、对可行性进行了论证和分析，选择了合适的技术，但由于种种原因，仍存在设备性能能否满足施工要求，工效能否如期完成，施工安排是否科学合理等风险。
3、安全方面的风险
在我们承接的工程中，经常会遇到安全施工的问题。对于不同的项目，安全施工的侧重点也不同，相应安全措施的资金投入也要根据具体情况来确定。
4、地质条件变化的风险
工程地质和水文地质对于我们从事的水利水电工程非常重要。但有时勘探单位提供的资料并不准确，导致项目建设出现意想不到的问题，特别是在地质条件复杂的地区，要特别注意这一风险因素。
5、资金方面的风险
一些承包项目施工过程中未按合同约定时间支付工程款，造成工程款周转困难，被迫停工，造成损失。
二、项目管理中的风险防控措施
1、提高项目决策的科学性
决策环节的关键在于决策程序的规范化、决策要素的完备性和决策内容的科学性是由程序决定的、标准化可以防止决策的盲目性和偏见。这一阶段风险管理的目标是识别项目可能承担的风险，然后尽可能减少这些风险因素对经济评价指标的影响，确定项目的经济可靠性，保证投资决策的正确性。
2、全面引入工程保险规避工程项目风险
保险是风险管理技术的重要组成部分，它以保险合同的形式将许多不同的风险单位联合起来，根据概率论计算收费标准，向每个单位收取保险费，建立足够的风险基金，并为任何单位提供经济补偿 保险合同的不确定性造成的经济损失或经济需求。
3、运用市场机制化解项目风险
由于工程项目的资金来源日益增多、参与方涉及面广、风险种类繁多、影响深远，各种风险之间的关系错综复杂。因此，仅仅依靠政府的力量是远远不够的，我们必须重视采纳和广泛运用市场机制来规避风险。
4、建立大型工程项目应急管理机制，防范工程风险
随着我国对风险管理的逐渐重视和管理水平的提高，以应急预案为标志的应急管理已成为近年来工程风险管理的重要研究领域。大型项目规模大、投资巨大，风险种类繁多，各种风险之间的关系错综复杂。在重大工程项目从立项到竣工后运营的全生命周期中，应更加重视风险管理。建立大型工程项目应急管理机制，及时应对风险，有效降低风险造成的损失，确保重大项目顺利进行。
在工程建设中，可能会遇到各种风险加强施工前的风险预测，可以客观面对风险，尽量采取措施规避和防范。但是，在施工中，还是会有意想不到的风险，只有不断总结风险发生的规律，不断完善风险对策，才能对项目建设做出正确决策，取得预期的经济效益和社会效益。
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