工程监理管理系统的原则
要建立和健全总管理工程师负责制，就要具体明确权、责、利关系。对于工程管理工作来说，总管理工程师是工程管理的责任主体和权力主体，即工程建设管理所有工作的总负责人。责任是总管理工程师负责制的核心，这既是压力也是动力。总管理负责主持编制建设工程管理规划，组织实施管理活动，组建项目管理机构以及对管理工作进行监督、评价、总结等全面的工程建设的管理工作。
一、工程监理管理原则
1、权责一致的原则
管理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，管理工程师总管理工程师是工程管理的责任主体和权力主体，但要注意管理工程师的管理职权，主要是依赖于业主的授权。管理工程师的权力明确反映在委托管理合同中及建设工程合同中，受合同保护和约束。
2、公正、独立、自主的原则
公正、独立、自主的工程建议原则就是强调工程管理师在石化工程建设工作中尊重科学、尊重实际、组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益，应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性，做到公正、独立、自主的管理工作。
3、综合效益的原则
经济效益、社会效益、环境效益都是建设工程管理工作应该考虑的问题。首先以高度负责的态度和责任感认真管理工程建设，为业主谋求最大的经济效益其次要以国家相关政策、法规、规范、标准为依据保证业主的信誉和社会效益，最后要对生态环境负责，保障环境的生态平衡。
只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。
二、泛普软件工程监理企业管理系统功能效果
泛普软件工程监理企业管理系统通过现场实施管理的信息化管理，将现场实施管理的质量、进度、安全等问题及时上报公司，公司对现场实施实时监控。
1、泛普软件工程监理企业管理系统现代、务实、高效、安全。可以实现信息的快速收集、处理和传送，提高了办事效率。
2、项目经理通过泛普工程监理企业管理系统现场实施管理资料文件的上传，清晰明了项目进度，对项目经理的工作安排做辅助作用。
3、项目验收管理是全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对于这个环节中的资料文件时非常重要的，验收管理对项目验收的资料文件进行录入，确保资料文件的安全性。
除此之外，泛普软件工程监理企业管理统验收管理的资料文件不会受环境的影响而导致内容上的缺失，保证了文件资料的完整性。泛普软件工程监理管理系统验收管理信息化，信息共享的优势，能够让项目经理与公司及各单位都能对项目的验收结果等文件一览无余。
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