软件需要解决工程监理企业项目管理的哪些问题
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就目前来说，我国工程企业项目管理普遍存在的问题有很多，如何解决工程项目管理难?工程项目管理软件又能帮助企业解决什么问题?下面项目管理软件供应商-首信软件来为大家分享，希望对建筑工程企业有所帮助。
一、软件需要解决工程监理企业项目管理的哪些问题
软件需要解决工程监理企业的以下几个基本问题：
1、成本控制难
很多监理项目在计划初期都有着一个不错的利润空间，但是当整个项目做下来之后，却发现利润与预期的相差甚远，更有甚者直接亏损，而导致前后落差大的主要原因就是工程实施过程中，成本难以实时监控，导致成本超支。
2、风险预知慢
事后诸葛亮在工程项目中常常出现，有很多时候并不是工程管理人员的能力问题，而是因为数据传递不及时，工程进展和变化难以及时预知，等信息传导高层管理者的眼前时，问题已经发生了，此时也难以再扭转局面。
3、遇事难究责
工程行业涉及的范围非常广，涉及的相关人员众多，关系错综复杂，工作分配下去后，员工之间互相推脱互相指责，影响内部团结合作，也难以追踪问题的原因及找到负责人。
二、泛普软件-工程监理企业项目管理软件特性有哪些
市场上的项目管理软件有很多，各类的项目管理软件都具备不同的特性，是否真的适合自己的企业?下面就来介绍工程监理企业项目管理软件的特性具体有哪些：
1、可用于管理项目全生命周期，包括风险，财务成本，资源的控制和管理过程的监测，并阶段产生项目绩效的偏差报告，比如通过控制图反映绩效指标偏差和趋势分析的报告内容;
2、提供所有项目交付文档的存储库，一般通过配置管理数据库(CMDB)和知识库(KDB)来集中体现。实现整个项目的配置项的记录、跟踪和变更管理;
3、工具应支持集团级各事业部门制定符合自己需要的项目类型、项目工作流程及功能模块、项目模版、关键里程碑、工作分解结构(WBS)和报表格式等;
4、对需求的全生命周期进行管控，即从需求分析到用户可接受测试(SAC)，能完全支持敏捷和传统的开发实践。并且，可以与第三方报表分析(BI)和自动化测试工具相集成;
同时，泛普软件可以实现不同层级项目的权限和资源分配管理，实施的公司或集团总部可以监控所有事业部或分子公司的项目，而各个事业部和分子公司之间是独立的，互相的项目过程信息不可见。
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