能疏通施工监理项目流程管理的软件

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑工程监理项目管理在施工企业有着重要的作用，是项目管理能否提升效益的关键，施工监理项目流程管理的四项主线是什么？能疏通施工监理项目流程管理的主线的软件一般具有哪些特点又具体是什么？下面就由泛普软件小编为您解答。

　　一、施工监理项目流程管理的四项主线是什么

　　施工项目流程管理的四项主线如下：

　　1、贯穿项目生命周期

　　项目生命周期重点体现在项目的组织生产、组织管理及技术方面，是项目按期完成和质量达标的保证。

　　在项目的生产管理方面，主要包括项目前期的项目策划书、实施计划书等事项;项目施工过程中的生产监控(项目经理月报/生产经理日报)、项目采购、分包分供合同评审等事项;项目竣工阶段的项目收尾管理等事项。在组织管理方面，主要包括项目前期的项目部组建与项目末期的项目部撤销两大事项。在技术管理方面，主要是对项目施工组织设计、质量与安全方案等技术方案编制的管理。

监理管理软件.png

　　2、突出成本管理主线

　　随着国内施工企业在项目管理上的逐渐成熟，项目管理能力的高低主要体现在项目商务管理上，在项目实施阶段，就是项目成本管理。

　　项目成本管理涉及项目成本、签证索赔及项目结算等工作。流程管理上，成本方面，应侧重于项目成本的测算、项目部责任成本的确定及施工过程中项目成本/责任成本的调整;签证索赔方面，应侧重于项目签证索赔的类型、内容及相应的管控权限;结算方面，主要是项目竣工结算、分包分供结算两项内容。

　　3、控制资金支出风险

　　施工项目涉及到的资金额度一般较为庞大，潜在的资金风险也就比较大。因而，如何控制资金管理风险，也是项目流程管理的一项重点工作。

　　项目资金管理分项目回款与项目支付两个方面，两方面的工作都是流程规范的重点，尤其是项目资金支付方面。具体说来，在项目资金收入方面，主要包括中间计量支付及最终结算支付两个部分;在项目资金支付方面，主要是分包支付、分供支付、租赁支付和面向项目部的项目现场资金的支付四个部分。在收支两个方面，可以采用量入为出的原则进行管理，即以项目向甲方的结算收入为项目资金支出的依据和范围，从而有效控制风险。

　　4、强化项目绩效考核

　　施工项目本身的特点决定了项目承包责任制是项目管理的基本方式，进而，项目绩效考核管理则是落实项目承包责任制的主要手段。在流程体系中，项目绩效考核管理主要是项目承包责任书的签订和项目绩效考核及兑现两项内容。

　　二、能疏通施工监理项目流程管理的主线的软件一般具有哪些特点

　　疏通施工监理项目流程管理的特点一般包含这些：

　　1、科学的资金计划

　　通过项目资金概算、预算、结算、决算等步骤，制定科学的资金使用计划，严格控制预算外的资金使用。

　　2、强大的统计分析报表

　　利用工程项目管理软件各级管理者依据项目管理各方面的不同需要能够灵活定制各类统计分析报表，进行数据统计。系统报表功能为企业提供强大的报表设计及浏览功能，系统能够完成复杂而美观的各类统计报表和分析报表的设计，平时复杂的统计工作能够轻松快捷地完成，强大的工程项目管理数据统计、分析，为企业管理者科学决策提供依据。

　　3、先进的系统设计思想

　　以各种工程项目为主体，从各类合同为切入点，以整个工程的资金流为主线，全面实现工程项目的计划、控制和分析。

　　4、灵活的设计，适应多种工程项目管理

　　系统的角色管理、合同管理、多帐套管理等模块的灵活性、通用性设计，不仅能满足各类建设单位在建工程项目管理的需要，而且也完全可以适应施工类、总承包类建设企业的需要。

　　泛普软件施工监理软件能够实现资金流、物流、业务一体化，真正实现在建工程项目管理的资金流、物流、业务流的一体化，充分做到在建工程项目资金管理的事先预测、事中控制和事后反馈，实现了财务、业务的一体化和工程项目信息的充分共享。

发布：2022-07-19 15:02 编辑：泛普软件 · helan [打印此页] [关闭]