建筑工程施工项目管理工作内容
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在项目管理工作中，大家之所以要分轻重缓急，就是因为不同任务对项目成败有着不同的影响力。如许多事情一样，当我们保障了关键环节的成功，那么项目的成功率也会大大提升。
一、挖掘项目真正需求
1、注重深层需求
了解项目需求是项目开始就要做的事情，但大部分人并没有了解客户真正的需求，而是浮于表面的需求。表面上只是改变一下产品规格和产品容量，实际上客户的真正痛点可能是要提高客单价或者减少成本，又或者是为了满足市场上消费者的消费偏好变化;要去了解客户是基于怎样的背景下提出这样的命题，并进行环环相扣的分析，才能真正的理解客户需求。
2、大胆假设求证
很多时候，需求往往不是一开始就被明确的，大部分是我们的猜想和假设，真正的痛点和需求也往往是在实际执行后才慢慢浮现出来，需要不断在执行过程中接受检验。所以任何项目的设计都可能被事实推翻，要求我们具备这样不断验证的意识，保持一种科学和怀疑的精神，慢慢去区分哪些是事实，哪些是我们的假设。
二、项目管理依据逻辑调整
1、平衡变动相交
项目的各个环节、流程、相关理论知识，都不是孤立存在的，而是一个环环相扣的整体，任何一个发生变动都会影响到我项目的正常运行。
2、及时复盘创新
当我们面对较为复杂的商业问题的时候，我们的项目会一直会有改进的空间，即使已经相当成功的项目，如果保持不变，也注定会失效乃至消亡。而对于个人来说，及时复盘也能帮助自己更好的去应对曾经发生过的事情，帮助自己更好的调整接下来的计划，保持持续学习的心态让自己变得更好。所以，不断地完善、创新甚至是颠覆原有的东西是我们做项目以及个人对待工作应有的态度。
三、泛普软件-做好施工项目管理的方法
1、做好项目组织设计
施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计，是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据，是投标书的摘要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施。
2、突出项目安全管理
安全管理是一项重点工作，好坏直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位。要建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，明确安全责任制，各施工单位要严格依照标准执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。
3、严格项目质量管理
项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。全体人员都要树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。在项目施工过程中应加强质量检查，做好过程控制，确保质量合格。
工程项目建设关键在于管理，而管理的关键在于组织，而组织好的关键在于平台的运用。我们就是利用日事清进行组织管理，并认真把握好了项目管理的重点环节，同时通过不断的总结，积累丰富的经验，并有针对性的加以深化和完善，推动项目管理顺利按计划进行，也不断的提高我们的管理水平。
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