如何进行有效的施工软件监理项目进度管理
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施工项目进行进度管理，主要的目标就是在预定好的工期内完成工程任务。但有一些工程项目由于各种原因，无法按时完成工期任务。这个时候就需要企业进行有效的施工监理项目进度管理。
一、如何进行有效的施工软件监理项目进度管理
在进行有效的施工监理项目的时候一般会要求企业采用以下的方法：
1、制定完善的施工方案
施工方案是否完善是关系到施工进度管理的重要标准，很多施工企业只是简单的进行施工进度的预测，并没有完善的进度处理方案，这就导致项目进度管理很随意，管理人员无法掌握各方面的详细情况。
完善的施工管理方案可以对施工各方进行约束和规范，有利于保证各方面资源和人力的协调，提高了项目协作能力，更有利于保证项目进度。
2、对项目进行实时监测
未对施工项目进度进行检测会导致项目进度混乱，进度受到影响也不知道问题出在哪里，导致项目进程受阻。
对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标的方法。是通过检查项目的实际进展情况，将实际执行情况与计划进行比较，找到差距并及时的采取措施。
3、使用专业的项目进度管理软件
项目进度管理软件的使用可以大幅降低人工管理导致的各种问题，避免管理漏洞的出现，对项目进度进行全方位的、动态的管理。
二、在监理工作中如何进行正确的施工现场管理
建筑工程、工程监理行业肯定要进行施工现场的管理。有些工地可能会安排一部分人员进行现场管理，但这样的管理方式比较落后，效率也很低。施工现场管理都包括哪些内容：
1、安全管理
1)人员管理，主要是建筑工地人员的考勤管理。通过专业的实名制考勤管理软件可以帮助管理人员准确监控进入施工现场的人员，避免闲杂人等的进入。另外考勤管理软件可以随时看到各项目人员的考勤情况，对项目进度可以有更好的掌控。
2)机具管理，可以使用先进的管理软件对建筑施工现场的各种机具进行管理，可以进行实时监控和能耗管理等，提高资源的利用率，降低成本。
2、日常工作管理
1)风险预警，建筑施工的风险预警工作一定要做好，毕竟工地的安全性很重要，要想做好这方面的工作就要有专业的、系统的风险预警体系。
2)施工进度管理，进度管理是每个工程项目都需要重视的。但是对于很多建筑工程公司来说，异地项目有很多，想管理好这些项目的进度可不是一件容易的事。
3)施工材料管理。施工现场要有一定的材料结余，不够的时候可以随时补上，但结余又不能太多，以免占用资金造成资金流转不畅。
4)施工合同管理。施工合同也需要管理吗?当然。尤其是碰到合同更改、合同追加减等情况，使用施工合同管理软件可以保证合同的有序性和安全性。
泛普软件工监理项目进度管理是针对工程施工行业的，可以对项目的关键节点、施工计划、任务协同等进行管理，保证项目进度的顺利进行。
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