工程监理管理软件的价值体现
在大多数企业中管理中还存在许多监理管理问题，比如回访人员在回访的时候没有组织，没有规划，草率，冒失的实施很容易给客户留下不好的形象，导致客户资源的丢失等。
一、大多数企业在监理管理的中遇见的问题
1、 经营部的工作情况，进展，业绩不统一，信息闭塞，难以分析具体情况。
2、 不能随时了解再投项目的基本情况，以及我方准备情况。
3、 不能随时把控投标项目保证金的支付情况以及保证金的追回，导致错过退回时间。
4、 无法了解竞争对手报价情况，无法分析优劣势。
还有许多企业在有业务机会的时候，资料不透明，到时企业无法正确判断是否是有效机会，是否符合自身条件，导致业务上精力分配不均，因小失大。
二、泛普工程监理管理软件的价值体现
业务人员在发现业务机会的时候，及时录入系统，信息统一公开透明化，领导随时随地在线查看具体信息，方便快捷。
1、 领导可以通过业务信息查看重点投标机会，并落实人员准备，通过流程审批环环紧扣，将责任落实到每一个人身上。
2、 监理信息化管理系统将业务机会的信息标准化，模板化，让信息一目了然，提交工作效率。
3、将业务机会，投标评审在泛普监理系统当中一体化，构建一个标准的，正确的信息库。
4、对投标保证金全方面的把控，以及时间预警提醒，保证保证金的及时支付和退回。
还可以针对竞争对手的管理信息更加精细和集成，详细统计对方的中标次数，分析优劣势，提高企业竞争力。
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