项目经理带团队的标准
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项目经理是一个团队的领导者，要想带好团队，必须得有两把刷子，不能靠公司领导赋予的考核成员的权利。
一、泛普软件-项目经理带队的主要状况
1.了解项目管理的背景情况
成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。
2.项目团队的冲突是必然的
项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。
3.相关干系人的情况和需求要重视
项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚地了解后，并与他们发展良好关系以尽可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。
4.项目组织中是有政治性的
人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。
二、项目经理带队的准则
1.持续学习
项目经理必须坚持学习，学习业务知识，项目管理知识，行业知识，各类专业技能，包括沟通协调、组织规划、谈判、文档书写等等。通过学习，弥补自己的弱项，逐渐成为全能人士，没有明显的短板，毕竟项目经理的综合能力很重要。
2.永远保持积极乐观的态度
一个合格的项目经理需要永远保持积极、乐观、自信的态度，切记遇到问题唉声叹气、满口抱怨。项目经理的情绪会影响到整个团队的士气，项目成员看到项目经理在积极向前冲，成员也不会懒散到哪里去;如果项目经理遇到问题就唉声叹气，抱怨客户、抱怨领导、抱怨团队不给力，那么，项目成员更加六神无主，整个团队的作战能力直线下降，项目离失败不远了。
3.与团队成员共同奋战
项目经理需要与团队并肩作战，项目压力大、工期紧张、资源不足等情况是经常出现的事情，项目经理通过与团队成员共同分析问题、梳理解决方案，并与团队成员共同工作、加班、面对，是一个优秀项目经理必须要做到的工作。项目经理必须要创造良好的团队氛围，才能激发团队的整体交付力量。
4.付出不亚于任何团队成员的努力
项目经理应不断付出、不断努力，其勤奋程度不低于团队成员，致力于成为团队成员学习和效仿的榜样，这样对培养团队整体积极上进的氛围非常重要。通过项目经理自身的影响，带动团队成员，是提升团队凝聚力的有效手段。
优秀的项目经理，必须要有一种特质精神，这种精神通过项目经理的日常行为准则表现出来，让项目团队信服，从而带动团队取得更大的成功。
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