工程监理软件做好项目预算管理的意义
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一个企业做好项目预算管理有什么意义?那么为什么要利用工程监理软件做好预算管理义，答案都是一样的，因为工程监理软件能够在预算上给企业给项目本身带来意义。
一、泛普软件-工程监理软件做好项目预算管理的意义
1、预算管理对资源的影响
企业内的资源不是可以无限使用、永久拥有的，任何资源我们都应该珍惜对待。一个项目在实施的过程中要使用多少资源，有多少资源可以使用都是需要事先安排好的。资源优化配置的原则就是要符合预算的制定，预算管理的合理性有助于合理利用资源。
2、预算对风险的控制作用
有效的预算管理应该是对项目的事前、事中、事后都有计划，而不是风险来临前手足无措。建筑工程行业里的每一个项目都牵涉众多部门和人员，如何才能处理好这些部门关系，做好预算管理就变成了必须项。当一个项目拥有完善的预算管理时，无论出现什么情况我们都能从容应对。
3、对企业效益的保证
没有哪一个企业的存在不是为了效益的，建筑工程类的企业也是如此。项目在执行过程中发生的人工、材料、机具或者其他的一些直接、间接的费用都会影响整个项目的收益。
4、对于调动员工积极性的作用
一个生机勃勃的企业，内部的员工必然积极向上，那是因为他们能看到可见的收获和利益，对于从事的事业有期望。若项目在进行前做好了项目预算管理，整个项目的可执行性增强，员工为这样的项目工作自然更有干劲。
二、项目预算管理的要点有哪些
做好项目预算管理，才能够更加有利于企业的发展，项目预算管理主要要掌握以下几个要点：
1、把握项目预算中的资金进出关键节点
项目从开始执行到完成，通常会经历几个月甚至更长的时间，客户会按照项目的进度进行验收和付款，但为了保证项目的执行，在供应方一端通常会预付款项，那么就造成了一个资金进出的时间差，导致企业需要进行资金的垫付，为企业的现金流带来一定的压力。
2、划分项目成本费用的类型
项目中所有的成本费用，需要划分为固定成本和变动成本。固定成本是指项目无论持续多长时间，都不会再继续增加的成本，例如研发项目购置的固定资产、影视项目购买的IP版权和剧本费用;变动成本是指项目中随着持续时间增长而一同增加的成本，例如人员的薪资、相关的餐饮住宿费、场地租赁费等等。
3、实时跟踪项目执行情况
如果缺少信息化的项目管理系统，那么在项目组建立的时候，最好将财务人员加入项目之中，这样财务可以尽早熟悉项目情况，同时提高对项目的参与度，可以更好的把控财务风险。
当出现可能导致项目延期或是中止的因素时，依据项目时间表的变化，财务需要及时调整项目预算，重新对项目整体的利润情况以及资金计划进行调整，评估增加的损失以及是否带来了现金流的压力，将数据结果同步给项目负责人和公司管理层，协商后续的方案。
4、重视项目结束后的复盘
项目结束后，项目负责人通常会编制结项报告，同时财务也需要将项目相关的财务数据进行统计，完成与项目预算的对比分析。
分析的结果虽然不能改变已成事实的项目结果，但通过差异原因的分析，可以寻找目前项目管理中薄弱的环节，通过对管理方式和手段的调整，在后续的项目中加以改进，避免同样的情况发生。
泛普软件提醒您，财务需要实时掌握项目情况，就需要保持和项目团队的积极沟通，沟通对于财务人员来说可能是个薄弱的环节，主要因为财务本身具有很强的专业性，同时在大部分中小企业中，财务和业务是完全脱离的，这样就使财务很难参与到业务流程中。想要改善这种业财分离的状况，首先需要给管理层和业务人员灌输财务意识，财务意识的加强会让他们对财务工作产生重视，这样可以增加财务的话语权，方便财务进入到业务中去。
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