项目管理巡视登记软件的作用
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人的记忆力是有限的，在进行多项目管理的时候难免应付不过来，借助项目管理巡视登记软件能更好的管理，有利于项目进展，下面小编带您了解项目管理巡视登记软件使用后的效果是什么?
一、项目管理巡视登记软件使用后的效果是什么
1、工程进度简明直观
完全紧跟每一个项目进程的，其内容可以自行控制、分段管理，然后在负责人设计的每一节点，将结果第一时间推送，并及时智能推算项目的工期，预测公差，并附有丰富的统计图表，将整个项目的完成过程都简介明了的告知负责人，以便负责人及时的检查纠错。
2、专业防护安全保障
市场上性价比好的工程管理软件一般都具有强大的防护功能，可以保数据全智能加密，拥有及高端的安全防御和便捷的恢复机制，可以帮助大家避免文件丢失，并且当自己不小心将文件删除时还设有恢复机制，可快捷找回。
3、电子记录省时省力
大多有拍照上传及语音记录的功能，语音还可及时转换成文字，避免了手打字的麻烦和耳听语音的不便。并且完全实现精准定位，可以在最短的时间内帮助大家快速准确地记录现场发生的情况，避免大多数紧急事故发生时因手忙脚乱而造成更多的麻烦。
二、工程项目进度管理的的准备步骤有哪些
进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。那在工程项目进度管理前需要做好以下准备工作。
1、前期合同评审，招投标书的查阅
项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。
2、召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调
项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步的了解，同时在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务联系人等等，在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。
3、审核图纸采购单、制定工程计划
项目管理师在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到技术把关作用，根据要求项目管理师要仔细审核项目工程师填写的采购单、施工图纸等。根据项目的进度及交货时间，应当制定项目执行的工程计划，并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。
4、追踪项目进度
在制定了项目进度后，项目管理师就要及时的追踪项目的执行保证每个环节都能顺利的进行，在项目执行过程中遇到问题时项目管理师就要起到协调作用化结矛盾，项目管理师有责任有义务对项目的整个工程进度负责保证项目的按时完成。
5、负责安排客户的验收培训、等一些接待工作
在项目发货前一般都有用户的验收和培训这一般是和用户直接接触交流联络感情的很好的一个机会，验收和培训用户通常情况下都会比较重视这也是他们考察我们产品和公司的一个机会，安排好工厂验收和培训对后面工程的顺利进行和树立公司的形象及口碑当然非常的重要，项目管理师应当安排好相关的不同人员的具体工作并督促按质按量完成。
在项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题，项目管理巡视登记软件这时就起到了组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用，能够根据问题的具体情况安排好解决的时间限期。
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