工程监理管理系统主要包括哪些方面
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工程监理项目管理是指从事工程管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。那么工程监理项目管理的主要内容是什么?工程监理规则系统管理主要包括哪些方面?
一、工程监理项目管理的主要内容是什么
工程监理项目管理的主要内容主要包含以下内容：
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
项目管理的概念更广泛一些，对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理，为了让项目平稳地、甚至超额地进行下去;而工程项目管理更加具象，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。
二、泛普软件-工程监理规则系统管理主要包括哪些方面
工程项目管理包括以下几个方面：
1、项目集成管理
其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。
2、项目范围管理
其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。
3、项目时间管理
其作用是保证在规定时间内完成项目。
4、项目成本管理
其作用是保证在规定预算内完成项目。
5、项目质量管理
其作用是保证满足承诺的项目质量要求。
同时，泛普软件工程监理规则系统还对项目人力资源、沟通、采购等进行管理，使用合理的系统可以对企业有所帮助，节约成本，使公司更好的经营发展。
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