细则交底用的监理管理软件
视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频
监理规则系统作为工程项目企业的核心业务管理系统，实施效果的好坏直接影响到企业未来的发展，下面跟随项目管理软件供应商首信软件一起来了解一下项目管理软件的实施必须满足的条件。那么监理规则系统的实施必须满足的要素有哪些?
一、泛普软件-监理规则系统的实施必须满足的要素有哪些
监理规则系统的实施必须满足以下几点：
1、以项目为核心
软件作为一款实际应用的工具，是为了提高生产力的一种生产工具，在整个执行过程中，贯穿整个项目生命周期，从管理项目的启动，计划，执行，监控和收尾，覆盖进度，质量，成本，资源，风险等项目的各个要素，本质都是基于统筹调控项目资源，逐级分解项目为可操作的具体任务，实现项目运作能力的最大化，最终提升整个项目管理的能力。
2、信息共享透明
项目执行过程中，必须融合决策层，管理层，执行层三者之间的关系，在任务计划，问题处理，信息文档，信息共享和处理是决定项目管理的成败的因素，不至于分散导致项目管理的难度系数过大或造成不可挽回的损失。
3、处理关键节点
项目管理过程中执行者影响效率的方式不是没有去做，而是执行过程中的结果没有达到预期，当发现的时候，已经造成整个项目滞后形成不可挽回的时间，经济成本等损失，在执行中最理想的方式是通过科学的管理方式，使执行者不用主动汇报，无形中处理任务的各个关键节点使得项目进展持续进行。
4、知识系统沉淀
完成每一个项目必须有一定的知识系统的沉淀，捷为iMIS-PM系统支持项目+任务+流程+知识的无缝集成，具有知识系统备份功能，方便总结与回顾。
5、简便，实用性强
市场上有很多的软件，实际实施过程中往往变成“鸡肋”，缺乏用户体验的设计理念，优质的用户体验在使用过程都是一种享受，尽提高工作效率又能节省学习成本。
二、监理规则系统有哪些模块
1、点状成本，就是每一收入，每一份支出合同，每一份订单，从签约到给付，到结算的一个过程，这是点状成本管理。什么是点状成本，就是每一个合同之下的管理。
2、是为了解决点状管理不足引出来的模块，叫预算模块，预算模块能做到的深度是对整个项目成本的一个管控。预算是以整个项目为标的，而不是以一个合同为标的。但从使用角度上来看，他与合同有关系，因为在预算之下，你可能会签很多份合同，订单，所以合同管理必上，才能这个基础上预算管理。
3、成本的重点领域，就是物料领域，可以单独只上物料成本管理领域。最典型的有这么三大模块，必须强调一点，上预算模块必须有合同模块。合同模块可以单独上，采购供应模块也可以单独上。然后是与他们关系最密切的非成本的两大模块，工程做完了反应第一是成果和进度。
使用泛普软件监理规则系统开始执行后，能够及时记录进度，检测项目状态是保证项目顺利进行必要的手段。保证执行的各个环节不出岔子，应根据具体的执行情况，调整任务目标、资源、进度并修改计划。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
