工程监理资源管理软件有哪些
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多项目管理中一个重点就是资源本身在多个项目间的协调和使用，那么在细则交底中的监理软件资源管理和分析该注意什么?
一、泛普软件-资源管理和分析该注意什么
监理软件资源管理和分析该注意以下内容：
1、项目运作要强矩阵或项目型运作，项目结束后资源回资源池。
2、成本意识增长贯穿到项目中，项目产出可以核算为货币，消费资源也要给钱。
3、资源有效利用不是同一个资源要同时身兼数职。
4、对于IT项目可以考虑根据业务领域，语言和平台来规划大型项目的划分。
5、对于项目管理软件本身，资源约束，资源平衡和分析算法更加复杂。
6、同一个项目经理管理多个项目的时候，当资源出现冲突的时候容易自己把握和协调优先级。但是当跨项目经理的多个项目协调资源的时候，必须有明确的优先级分配规则和项目经理间充分的沟通。
7、在有明确分工的软件项目中，实施多项目管理更有利于资源的充分利用。减少对于单个项目中资源某一阶段的闲置。
二、资源管理中如何做好项目管理之中的依赖和约束
多个项目管理还有一个重点就是项目间任务的依赖和约束，当单项目管理的时候这些是外部依赖和约束。当进行多项目管理的时候，跳出单个项目来看这些就变成了内部约束，而形成了一个更大的甘特图。
1、通过建立项目间的依赖和约束使多个项目间更好协调和步调一致。
2、传统单项目内的关键路径会转移到多项目间的关键路径，资源的分配要考虑到项目间关键路径的需求。这样就更容易造成放眼到项目间时的浮动时差。
3、项目间的协调，集成和联调最好能够体现到多项目管理中。从这个意义上来看的时候，拆分后的单个项目可以看做是多项目中的一个任务。
泛普软件平台建设和公用模块组件建设，过程和生命周期的规范化等工作必须要做好，使资源较顺利的在多个项目间流动，节约企业大量适应和培训成本。
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