监理企业用的财务管理软件的好处

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 　　工程联合体要想使自身的经济利益最大化，必须要以工程项目为核心，在确保工程质量与施工进度的前提下控制施工成本，扩大经济效益，通过创建科学化、系统化的财务管理系统，来加强财务管理 , 建立覆盖全面的财务管控机制，发挥财务管理在整个工程建设过程中的管控作用，确保利用最少的成本创造最大的经济利益。

　　一、做好前提财务管理准备工作

　　工程建设财务管理的关键在于财务人员，为了确保其可以从整体运筹、控制项目建设进度，维护各项工作开展的合理性与规范性，建议财务人员自项目招标时期就要参与其中，这样才能为以后各项工作的开展打下良好基础，财务人员要注意作好同其他部门责任人的协调配合工作。

　　二、加强项目资金管理

　　通常，联合体项目工程的规模都很大，大规模工程必然需要大规模的资金做流动支撑，为了确保有限的资金能够被充分、合理地分配、安排和利用，可以试着从下面几点做起。

　　(一)根据项目管理特征，创建资金管理系统

　　1. 为了维护资金稳定、安全，要规定银行开户一致化，要开设独立的项目账户，统一进行结算。对资金进行统一的规划、分配与管理，集中加强对资金收支的监督、控制。

　　2. 全方位的预算资金控制，重点加强对资金支出的监管，确保资金能够按照合理的规则分配。不放过项目建设财务管理中的任何环节，对其进行预算管理，一切涉及到资金流动的获得都要进行严格的预算规划。在武汉长江隧道工程建设中，将预算工作分别纳入工程设计、原料采购以及具体的建设施工各个环节，做好各环节的资金规划、安排，确保了资金的正常流动、高效运转。

　　(二)维护资金快速流动，增强其使用效率

　　1.按时、集中收取工程建设预付款

　　通常工程预付款都会要求各种保证形式才能发放下来，要参照合约的各项条款，早日准备好各项手续，以尽可能短的时间来获得预付款，将其作为工程建设初始阶段各种建设材料、设备的资金。

　　2.收取项目建设进度款

　　工程建设项目开启后，联合体内部成员单位要参照合约，以月为单位根据实际施工进展情况来整理出工程进度款支付报表，通常来讲进度款需要甲方核实与分析，这无疑需要很长一段时间，但是要尽量要求其及时支付进度款，这样才能确保工程后续建设获得充分的资金支持。

　　3.收取索赔款

　　在工程项目建设过程中，难免会有一些意外情况发生，发生这种情况，联合体就必须熟知合约中的索赔规定，及时搜集、获取有关证据，作为索要赔偿款的有力证明，一旦索赔获得了认可，就要派遣专门的财务负责人按时回收索赔款，全面维护自身利益。

　　三、企业做好资金管理工作需要什么

　　1.货币资金的收付只能由出纳人员负责，其他人员(包括单位负责人)不得接触货币资金。

　　2.严格执行库存现金限额制度。

　　3.出纳人员要做到每日现金日记账余额与保管的现金核对相符，并经常与会计核对账目。

　　4.要严格执行定期现金突击盘点制度和核对银行账的制度。

　　要加强对货币资金的预算编制、执行各个环节的，规范货币资金的管理程序，确定货币资金执行的审批权限和制度，超限额或重大事项资金支付要实行集体审批，严格控制无预算或超审批权限的资金支出。严格企业内部资金收入和支出审批程序。