如何搞好工程建设监理工作

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　　工程建设监理是针对工程项目行业的企业管理，一般来说发生在建筑商、开发商、承包商这里，如何做好工程监理管理，关系到项目进行的是否顺利以及是否能达到期望的利润值。那么如何搞好工程建设监理工作?

　　一、如何搞好工程建设监理工作

　　搞好工程建设监理，我们可以从以下几个方面来做：

　　1、有效的工程管理不仅是管理成本，而应该是对项目的整个周期进行管理。

　　有很多工程管理软件注重的都是财务管理，认为做好费用管理就一切都不用愁了。其实项目管理是一个动态的过程，工程项目管理应以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一。

　　2、对工程监理项目进行实时的、动态的管理。

　　工程项目的变化性比较强，管理的时候不能仅仅依靠之前的经验，之前的数据只能做一个参考，还是要看整个项目的实时动态。工程项目的管理人员不可能实时到项目现场调研、监督，那这就需要工程项目管理软件的帮助。

　　3、合理控制采购环节，实现透明采购

　　采购环节是否正常、合理的进行关系着整个项目的具体执行。高效的项目管理软件做到的材料采购流程基本上都可以在线上执行，免去了业务员来回比价的繁琐过程，同时又使采购各环节透明化。

　　二、怎么帮助企业做好工程建设监理工作

　　企业在进行监理工作的时候通过以下方式可以做好工程建设监理工作：

　　1、开好第一次工地例会，作好监理交底工作

　　在监理交底会上，监理要运用自己的知识和工程管理经验，阐述工程质量及质量控制概念，阐述监理对质量控制的指导思想，表明公正监理严格监理的立场和态度，提出监理对施工单位人员资格，质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系的具体要求。其目的是要让施工单位管理人员，特别是主要负责人提高认识，增强质量意识，促使其建立健全的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，按照高起点、高标准要求做好质量管理工作，这是保证工程质量的重要前提。

　　监理交底是监理工作的技术性交底，也是工程开工前的一次思想动员。监理应在业主的有力支持，业主支持具有重要的积极意义?下做好这一工作，为监理工作开好头打下思想基础。

　　2、督促和协助施工单位完善工序质量控制体系

　　监理要密切注意施工单位自检系统的运行情况，防止走过场，定期检查施工单位质量管理体系运作的实际效果，对不称职的管理人员要求施工单位予以撤换。

　　3、监督施工单位做好技术管理工作

　　认真审核施工单位提交的工程技术文件资料，如施工组织设计等。

　　对于施工中的关键工序或薄弱环节要督促施工单位设立质量控制点，指定专人负责现场指导和跟踪检查。

　　严格按照设计文件、规范标准、作好现场质量控制工作也是十分重要的，企业可以通过泛普软件的工程建设监理软件做好管理工作，比如对于施工中的薄弱环节或质量不稳定的各方面部位要进行跟踪监督检查，并建立跟踪档案，保持可追溯。