监理信息化软件与数字化企业的区别

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　　企业要围绕企业核心价值进行信息化建设，走出企业信息化边缘化的误区，要充分理解信息化企业的含义，让企业领导人真正主导信息化建设，从信息化企业要素考评信息化工作，坚决反对不符合信息化企业核心理念的投资，那么监理软件项目管理信息化与信息化企业的区别到底包含哪些?

　　一、监理软件项目管理信息化与数字化企业的区别

　　企业项目管理信息化与信息化企业的区别主要有以下的不同：

　　1、主导者不同

　　企业信息化和信息化企业一为自下而上，一为自上而下，两者的主导者往往不同。在企业信息化建设中，信息化的主导者往往是服务商、信息化部门、业务执行部门。他们中有些人难以从企业整体去把握信息化建设，容易陷入信息化的特别方面，关注信息化过程，而偏离企业根本，追逐企业信息化的表面业绩。在信息化企业中，信息化的主导者是企业最高的领导者。在他们的主导下，信息化不再是局部性事务，而是从企业整体出发制定企业战略、调配企业资源、指导企业运行的基本活动。信息化企业要求打通信息化和企业最高层间的壁垒，使信息化真正为最高层领导服务，在关系企业最根本利益的方面创造信息化最大价值。

　　2、着眼点不同

　　企业信息化注重短期效果，一般要求信息化建设满足未来2-3年的需求增长。信息化企业关注企业根本价值，目光设定在价值网络整体利益最大化、破坏性创新、企业社会责任的新价值观上，追求基业长青。

　　3、本质和目标不同

　　企业信息化和信息化企业一为过程，一为结果，两者的目标既有联系，更有重大区别。企业信息化以信息化项目完成为目标，只需达成项目设计要求、实现项目功能、取得项目效果即可，容易造成信息化对焦中间价值而偏离最终价值，造成盲目投资。信息化企业以企业的基业长青为基本目标，以企业的先进性为保障，始终瞄准企业的根本价值，剪除信息化的旁枝末叶，通过信息化固化基业长青因子、制度化价值创新，激励企业围绕核心理念不断进步。

　　二、如何利用监理软件识别风险

　　风险管理是项目管理中最容易被忽略而且是最难以管理的一个环节，它是在项目进行过程中不断对风险进行识别、评估、制定策略、监控风险的过程。

　　风险评估就是对使用项目管理系统识别出来的风险事件做出进一步的分析，对风险发生的概率进行估计和评价，对项目风险后果的严重程度进行估计和评价，对项目风险影响范围进行分析和评价，以及对于项目风险发生事件进行估计和评价。

　　另外，泛普软件提醒您，要对每个风险的表现、范围、事件做出尽量准确的判断，对不同类型的风险采取不同的才分方法，也是监理系统所能够区别于其他的项目管理系统的一大优势，项目管理人员可以通过系统中分析出来的风险以及风险的相互作用的估算来评价项目可能结果的范围，从成本、进度以及性能三个方面对风险进行评价，确定哪些风险事件或来源可以避免等。