管理系统项目验收流程
项目验收是项目管理流程的最后一步，也是评估一个项目成败的阶段。项目验收有其执行的基本流程，也会遇到结果与需求不符的问题，导致项目验收的不顺利。
一、影响项目会出现的问题
1、没有沟通清楚，且目前做的系统比之前产品规划的要完善，那就不需要修改，直接把当前规则补充到细则上;若是目前系统做的并不尽人意，根据交付时间酌情修改。如果时间太紧急，按照原有规则可能无法按期交付，那就酌情在不影响工期的情况下进行修改;如果时间充裕，那就跟开发确认清楚该规则，明确到最小的细则，并且及时跟进，确保该规则是在正常情况下修改的。
2、由于产品的规则没有细化并明确，导致开发按照自己意愿进行功能设计，结果出现部分与产品之前不相符的。如果时间允许，可以在经过沟通后进行相应规则调整。若开发按照自己意愿进行功能设计与之前的规则没有太大偏差。这个时候需要的就是在此基础上进行更加明确的规则细化就可以了。
二、管理系统招标项目验收阶段
1、验收准备阶段
这一阶段的主要任务是熟悉与采购活动有关的各种资料，包括采购项目名称、采购预算、项目编号、受理时间、采购方式、采购结果、合同签订时间、合同金额、合同执行中存在的问题及处理结果、验收申请的递交时间、采购单位对申请验收所持的意见等事项。待条件成熟时，根据采购资料编制项目验收实施方案。方案的编制要规范、科学、可行，拟定的验收专家应符合项目要求，验收小组组成人员应符合法律、法规规定。
2、验收实施阶段
这一阶段的主要任务是，组织验收小组召开项目验收预备会，就项目基本情况、验收时间、验收程序、验收小组组成人员及各自在验收活动中的职责分工作明确规定。验收预备会结束后，现场踏堪检查，逐项按照政府采购合同、国家有关规定标准和项目说明书等进行实地验收，对项目验收中存在的问题作好记录，并提出改正意见。
3、验收报告形成阶段
这一阶段的主要任务是召开项目验收评定会，汇总验收意见，评定验收结论。在验收评定会上，验收小组各成员就自己所负责的验收事项作汇报，分别交换验收意见。验收意见包括项目的成功点、存在的问题、修改意见等。然后根据验收小组各成员就项目验收的总体评价确定验收的格次，即：优良、合格、不合格，并形成书面报告，即验收报告。验收报告应标明项目名称、项目预算、项目编号，采购单位及供应商的名称、经办人、联系方式、合同编号、合同金额、合同追加或减少金额、开工日期、完工日期、验收日期，项目简介、采购实施情况、存在问题、要求与建议、验收结论，验收小组成员签字、采购单位、供应商、集中采购机构确认意见等内容。
三、泛普软件项目验收的流程
1、团队自测
自测其实就是程序员去测试自己所写模块，是否与产品对该模块所提的需求完全匹配，是对自己所写模块的进一步检查。这样可以使对该模块的逻辑更加明确，同时加深对于该模块的记忆，并且可以最大程度确保每个模块程序书写的正确性。
2、冒烟测试
冒烟测试是对已经完成的全部模块进行流程性的检测，确认目前完成的系统是否可以确保按照产品的全部逻辑跑完基本流程。冒烟测试主要是增加对产品流程的熟悉度，让测试人员可以进行详细的测试准备工作，也是该系统是否可以进入详细测试的一个重要依据。
3、测试完成
测试完成是对于整体的测试环节来说的，是测试人员对于系统整体进行测试的一个结论，这个结论是已确认目前系统的功能、性能在测试环节已经完全符合产品提出的需求。 测试完成的确认是因为确认之后就该系统就可以进行下一项目的交付，来进行更深一步的优化。
4、产品验收
产品验收是产品经理在项目交付前，进行最后需求与程序开发是否统一的过程。产品经理进行验收是对整体系统流程的一个把关，也是对当前系统一次总的检查，在验收过程中，需要测试时的一个结果，来确认在产品经理在验收后是否可以交付该系统。
项目的验收是最后对项目质量的评估，是项目团队劳动成果的检测，因此，它是关系双方利益的重要环节，了解问题、保障流程，是项目顺利进行的有利条件，选择泛普软件，帮助您完成项目验收。
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