建筑集团工程项目管理ERP解决方案

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　　建筑施工企业的项目由于地域分布分散等原因，加上企业发展越来越大，因此地域分散使得企业管理者难于及时、动态掌握各工程项目的运营信息，无法实时监控整个集团的运营状况、预测项目潜亏情况。许多的建筑施工企业开始通过多级组织架构管理模式，逐步形成了集团→子分公司→项目部三级管理体系。越来越多的施工企业迫切希望借助信息化对分子公司和各工程项目进行直接的管理，同时为了方便对企业内部材料等方面的管控，企业开始应用项目型ERP的软件来满足内部管控。

　　一、那么关于建筑工程企业的ERP软件的解决方案是怎么样的呢?

　　泛普软件的项目ERP管理系统根据企业和项目的需求，提供了“以资金流为主线、成本管理为中心，合同管理为约束，进度管理为基准，物资设备管理为重点”的综合项目管理平台，包括项目招投标管理、项目进度管理、项目合同管理、项目材料管理、项目机具管理、项目人工管理、项目成本管理、项目质量管理、项目安全管理、项目风险管理、项目档案管理、项目竣工管理等，满足项目部对项目的全生命周期管理。

　　二、那么泛普软件的ERP系统解决方案的价值体现在哪呢

　　1、系统所有界面以简单、实用、适用范围广，易于推广为原则。

　　2、在系统操作贴近手工操作模式，简单操作、容易上手。

　　3、业务流程上动态显示的应用，让管理人员随时查看项目的人、机、物。

　　4、提高项目监控机制，通系统公司管理层从材料、人工、进度、成本等对项目进行监控。

　　5、系统强化内部交流沟通平台，增加企业部门之间横向与纵向的联系。

　　6、完善权限控制，灵活的人员角色控件系统功能权限，系统中的数据可以配置用户权限做有选择性的分享。

　　7、系统扩展性强，系统在设计时预留多个接口及数据库字段，随着公司的发展便于系统升级及新增功能。