建筑企业管理erp

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　　随着我国市场经济的日益迅速发展，建设工程企业无论在国内还是海外都面临着复杂的竞争和环境。 特别是建设工程企业扩大发展，业务领域进入各种行业，如房地产开发、施工等领域。 项目承包形式也多种多样，如项目承包、项目承包、采购承包等业务面临的环境越来越复杂，风险也越来越大，低成本、短工期已经成为施工企业项目管理的主要特征。

　　一、那么建筑施工企业总是有什么问题呢?

　　1、项目分散到各地

　　建筑工程项目中各项目部和总部的距离很大，现场流动性也很大，工程涉及各种重要环节，同时材料、人员资源等的安排也很困难。

　　2、企业信息交换不顺利

　　施工企业和工程项目多，缺乏有效的信息通信和沟通渠道，增加建设项目成本管理、项目资源配置和规范化管理的困难。 公司项目部只能进行粗放管理，难以深化，企业和项目潜在风险无法预测的决策层能源有限，经营者缺乏对环境变化有效且及时的创新能力。

　　3、企业业绩评价很难客观化

　　如果没有有效手段，公司很难科学定量地评价员工的业绩，企业激励和分配制度的失效和效果不明显。 因此，用黑盒操作的土壤增加，容易产生“山头主义”。 各项目部的执行层，因为利益的关系，多缺乏反映公司内部的问题和反馈的行动。 同时，项目部的成本数据失真，管理层难以做出正确有效的经营决策。 这种情况直接影响了企业收益能力、组织灵活性和管理能力的提高，给企业的发展带来了很大的障碍。 因此，建筑施工企业的管理者意识到有必要通过信息化管理来解决这些问题。

　　而泛普软件的建筑工程ERP产品提供了一个功能全面的主数据管理平台，包括主数据编码、发布、清洗、集成、共享和治理，并通过创建、编辑、导入、重新扫描、批准流设置和其他应用程序集成的规则和口径确保了代码的易用性、完整性、有效性、准确性、适应性和可扩展性制定集成数据标准，制定数据管理流程和规范，清除和控制记录数据，在管理流程和数据信息的标准化管理平台上固定数据标准，提供外部系统集成服务，实施多业务系统中最重要、最共享和最匹配的数据，集中这些重要数据，最终将统一、完整、准确的重要数据以服务的形式分发到需要该数据的业务系统、业务流程和决策支持系统