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随着建筑业招标制度的普及,施工企业的经营范围空前扩大。 建设工程增加而地域分散各地。 你如何管理这些项目管理呢? 目前,施工企业大部分采用分散制,引起了项目负责人的积极性。 也就是说,组成比较独立的项目经理部,对中标的项目进行经营管理。 这样解决了个别项目的管理问题,却对公司整体的资金管理产生了一系列不良影响。
在经营中如何提高资金效率,改善资金结构,加强资金风险限制,为支持企业长期发展提供充分均衡的资金流动是很重要的。 因此,建立科学的资金管理体系,发挥集团整体资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,提高资金效率,防止资金/财务风险等,已成为许多集团企业的共识。
一、目前主要在建筑工程企业中存在的主要问题:
1 、项目部门现金流管理能力不足
由于施工企业资金大部分沉入项目部门,项目部门运营的相对独立性、集团总部和施工公司在项目部门现金流管理上存在问题。 项目部门资金流动和控制脱节,缺乏事前控制,缺乏事后审计监督,缺乏可行的审查方法,正在建设中的项目资金风险也增加。
2 、资金使用的低效率
另一方面,大量资金沉淀在部分项目部门,部分项目资金紧缺,存在各种投标保证金、项目资金分配现象。 项目计量、结算不当,资金无法及时返回我方。
3、资金资源分配不当
项目部资金使用计划不足、资金沉淀或资金不足同时发生,企业运营现金流量不足,企业依赖银行债务支持的集团调整资金,掌握整体资金运营的能力不足。
而泛普软件的ERP项目管理系统也可以对项目业务资金进行管理,系统主要以资金计划为监督管理的主要渠道,以项目合同、项目部门负债管理为重点,加强项目部门现金流管理。
二、那么泛普软件的ERP系统在建筑工程企业中的价值:
1、建立集中财务管理模型,集中财务管理,实现分层计算,优化企业现有资源。
2、实施了从报告到证书的跟踪查询,提高了管理透明度。
3、实现了集团标准化管理和财务会计标准的实施,推进了企业标准化进程。
4、随着财务人员工作水平和管理水平的全面提高,对企业的监督管理能力进一步提高。随时防止下属组织可能出现的管理漏洞,加强执行和监控功能,降低运营风险,促进财务管理标准化,提高运营效率。
5、大幅降低企业财务管理成本,信息系统将大量会计人员从繁重的特定业务性工作中解放出来,真正投入到企业财务管理工作中。财务职能从过去转变到未来。
6、随时随地为企业提供24小时信息服务,确保数据的及时性和准确性,及时准确地为企业领导决策提供财务信息。
7、自动化与企业内部管理相关的报告集成和公司内相关的交易处理,加快信息披露,提高生产效率,大大减少财务负担。
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