建筑施工企业实施ERP系统

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　　我国建设工程目前整体经营水平仍然较低，大部分建设工程还没有建立完善的标准化经营生产管理体制，企业管理特别是项目管理中，大多数采用粗制滥造的管理方式，对企业运营和项目建设的合理规范缺乏指导，建筑业近年来出现了低起点和粗制滥造的发展趋势，与其他产业管理水平相比，出现了显着的差距。

　　一、在传统的建筑工程行业中存在以下问题：

　　1、项目在国内比较分散，公司制定的管理系统往往投入大量人力和物力来实施，但总是项目执行失败。

　　2、业务数据收集不完整、审批流程不完整、项目管理未批准等。

　　3、项目的无序管理直接导致项目管理混乱和项目失控的现象越来越明显。

　　因此，很多建设工程必须减缓发展速度，解决制约建设企业发展的根本问题，最终选择ERP系统作为替代方案。普软件的建筑工程ERP系统主要的功能就包括：投标管理、计划管理、项目管理、成本管理、物流管理、资金管理、人事管理、设备管理、租赁管理、固定资产管理、薪金管理、合同管理、质量管理、安全管理、分包管理、知识管理、企业办公(OA)管理、辅助决策(领导报表查询)、企业门户网站等功能。

　　二、那么泛普软件的建筑ERP系统主要解决哪些问题呢？

　　1、解决分散作业和集中管理的矛盾

　　2、提高项目成本管理水平

　　3、严格控制资金管理程序

　　4、强化物资管理水平

　　5、提高下包管理水平

　　6、提高项目风险的控制能力

　　7、规范公司管理，实现先进管理模式的固化和复制

　　比如：在建筑工程企业实施ERP系统之前前，信息的数字化、整合、各种统计报告等，各下属部门向总部相关职能部门报告和聚合。报告数据包括中间层处理、可靠性不足、信息延迟、总部不能及时准确地了解子单位和项目部门的信息，无法及时完成统计和审批任务，因此无法跨单位进行即时跟踪查询。

　　而构建建筑工程ERP系统后，项目的整个生命周期必须立即维护，重点放在与项目预算和成本相关的数据上，利用信息技术准确、及时地收集、汇总、存储、查看和检索公司及其各下属部门建筑生产的数据，解决各种统计、分析报告、分类帐、相关业务流程解决方案、网络信息、公司和部门物流、资金流和信息流的传输交换问题