建筑工程erp软件

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　　一、建筑企业信息系统现状及实施ERP的必要性

　　信息管理技术已在我国建筑业中逐步应用，建立了办公自动化系统、工程预算结算系统、会计电算化等系统。信息体系建设总体上处于初期阶段，各业务信息系统之间的集成性下降，真正意义上是利用零零系统进行企业经营管理、支持的企业风物小伙子。建筑业是我国的传统产业，行业中有很多大大小小的商业企业，管理水平参差不齐，竞争激烈。建设企业着手的工程往往多方面、经营水平高，企业经营方式大部分是传统的管理方式。因此，建设企业及时引导FRP管理方式是现实的，原因如下。

　　1、实现企业的精细管理

　　建筑企业属于项目管理企业，工程项目往往离总部很远，项目的成本管理管理管理在很大程度上取决于项目经理的管理水平。成本管理规模超过项目经理的管理能力时，由于管理疏忽，资源浪费和逆向计算现象不可避免。ERP管理系统可以利用管理信息平台实现成本节约管理，有效解决成本管理问题，提高项目的经济效益。

　　2、信息化促进企业标准化。

　　因此，国内大中型企业为了标准化企业管理，降低生产和运营过程中的各种风险，提出了一系列企业内部标准化管理措施。建设企业管理的输入输出项目分布广泛，因此在企业标准化执行中，由于各种主观客观的原因，项目难以执行，管理水平不合理。企业实施ERP管理后，将标准化管理引入信息管理，利用信息管理推动标准化提高，实现了有效控制项目风险的日期标记。

　　3、及时反映经济运行结果

　　建设企业承担的工程是多方面进行的，工程是多方面进行的，在成本情况复杂、信息化水平高度整合的情况下，企业经常有效地实施成本动态管理，财务数据落后，事件全过程的快速监控和管理困难，企业难以提供科学的决策支持。实施ERP管理平台后，可以整合各个业务模块数据生产企业，以反映业务系统数据之间的联系，并及时实时反映企业的经济运行结果。

　　二、那么在工程企业中实施ERP系统的优势：

　　1、以集团管理为中心，建构多组织架构群的系统结构。

　　2、服务于建设工程公司的实际业务，系统与实际业务完全接近。

　　3、随着建设工程企业的发展，可以调整企业发展的情报系统。

　　4、建筑施工行业员工的工作特征是设计的根本，使用方便，使用成功率高。

　　5、采用平台技术，实现零代码开发，自定义开发配置。

　　6、系统解决合同管理、进度管理、成本管理、物资管理等各业务模块的关联。 满足大中型建筑企业内部控制的需要。

　　7、系统以合同管理为主线，以项目工程成本管理为核心(收入管理、成本管理、物资管理、设备管理、分包管理)形成了建设项目的全过程管理。