工程建筑行业erp方案

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　　我国建筑施工行业目前整体管理水平仍然较低，大多数建筑施工企业尚未建立完整的规范化经营生产管理体系，在企业管理特别是项目管理上大多.采用粗放型管理模式，缺乏对企业运营和项目施工理性规范的指导，导致建筑施工行业近年来始终呈现低起点、粗放型发展态势,相比其它行业管理水平存在明显差距。

　　在这种形势下，国内建筑施工企业开始偿试由粗放型管理向精细型管理模式转换，但大多数管理变革运动最终无疾而终,仅是新添了几本放在墙角桌边的新规章制度。于是许多管理者总是认为，建筑施工行业与其它行业相比有其特殊性，如下：

　　一是企业管理的施工项目大多存在“点多、面广、线长”的客观现状，建筑施工企业难以实时监控到各个项目部是否按照公司规定进行管理;

　　二是太过规范的管理将导致项目部或下属单位降低反应速度,进而影响工程施工或企业管理的效率,从而对企业的正常经营生产工作造成影响，使得企业发展遭遇停顿。正因如此，规范化管理在建筑施工行业内才往往难以得到推行落实。

　　因此对于建筑工程企业来说需要通过信息化的方式来提高企业的管理水平，而建筑ERP系统就是其中的关键。

　　一、那么建筑工程ERP系统的解决方案是怎么样的呢

　　1、解决分散作业和集中管理的矛盾

　　工程企业有其特殊性，远程作业、集中管理的是工程企业独特的管理特点，通过系统，使得项目各个阶层的管理人员在统一、共享的信息平台上进行办公，并按照规定的流程进行业务的处理，提高工作效率，强化过程控制。该系统数据高度集成、并实时传递。管理者能够及时发现管理过程中出现的问题，采取相应得管理措施和手段，及时响应，快速决策。解决分散作业和集中管理的矛盾。

　　2、提高项目成本管理水平

　　整个系统以成本控制为目标，将项目的施工预算、目标制造成本、实际成本贯穿整个项目成本管理过程，并按照分部分项工程逐步分解、细化。系统采用限额领料、预算控制等手段，通过量、价三算分析对比，找出成本节超的原因，实时掌握项目的盈亏情况，控制项目成本，保证项目盈利。

　　3、严格控制资金管理程序

　　项目成本的发生都会以项目的资金支出最终表现，因此在项目执行的过程中以合同和预算位依据，将项目资金审批与项目合同、项目预算相结合，做到项目的过程控制，每一笔支付都要求有相应的合同和预算作为依据才能进行资金的支付，做到收大于支，减少项目的资金风险。