建筑行业erp方案

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　　工程项目部是建筑施工企业的成本控制中心和各项管理工作的归集点,也是各种基础数据的主要来源。建筑施工企业要实现信息化,其前提和重点就是首先实现工程项目管理上信息化，在新形势下，必须采用新型管理手段，提升企业管理能力，规避经营风险、合理利用信息化手段建筑高效企业，这是企业自身发展的需要，更是企业提高经营管理水平、做大做强企业规模、提升核心竞争能力的战略需要。

　　不同于其他行业，建筑施工企业经营网点多、分布广，其项目往往分布在全国各地甚至海外，管理层级多、难度大，面临难度更大的集团管控压力，主要体现在施工企业下属分公司及项目部地理分散，特别是项目部远离指挥中心，增大管控难度；项目建筑工期的周期较长;大型设备、低值易耗品、主原材料等直接进入工地现场，给管理带来很大的难度;工地与工地间的设备、材料等会随着工程的需求进行流动，施工安排也会因合作方因素动态调整，给施工管理带来一定的难度。因此通过信息化项目管理平台在项目施工层面实现项目部的“精细物流、精细施工”，将是施工企业提升企业内部执行力，增强企业市场竞争力的方向。

　　一、那么建筑工程ERP系统的方案具有哪些好处?

　　1、系统所有界面以简单、实用、适用范围广，易于推广为原则。

　　2、在系统操作贴近手工操作模式，简单操作、容易上手。

　　3、业务流程上动态显示的应用，让管理人员随时查看项目的人、机、物。

　　4、提高项目监控机制，通系统公司管理层从材料、人工、进度、成本等对项目进行监控。

　　5、系统强化内部交流沟通平台，增加企业部门之间横向与纵向的联系。

　　6、完善权限控制，灵活的人员角色控件系统功能权限，系统中的数据可以配置用户权限做有选择性的分享。

　　7、系统扩展性强，系统在设计时预留多个接口及数据库字段，随着公司的发展便于系统升级及新增功能