建筑企业erp管理系统

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　　越来越多的建筑工程企业随着项目数量增多、范围扩大、工程量增加，传统的管理手段与模式已越来越难以适应新的发展形式的需要，主要表现在以下几点：

　　1、外部市场竞争压力

　　由于现在建筑安装装行业的竞争的日益激烈，承接的很多项目都是通过投标的形式获得的，项目的利润空间已经被压缩到最小，有很大一部分的项目完成后核算下来甚至是亏损的。但是为了维持企业员工队伍的稳定，即使明知道项目可能没钱挣也要努力去投标争取。这类的项目，在管理上如稍有不善，就会形成更大的亏损，这种状况给公司的可持续发展带来了很大的隐患。

　　2、内部管理压力

　　公司发展逐年壮大，项目分布越来越广，在浙江、江苏、上海、湖北等多个省市甚至非洲等地都有工程项目，公司内部管理的难度也在逐年增加，主要存在下列问题：

　　1)材料成本难以掌控：没有一个平台将工程量转化为对应的材料与采购进行对比，往往采购量超出计划，也无法进行分析是什么原因造成超量。工地分散，集中采购不现实，采购价格难以对比和控制。

　　2)施工进度难以控制：工程中会出现为了多收工程款将工程进度提前多报，工程在用款时也会盲目的多用，不能按实际进度进行量化管理。

　　3)项目效益逐步滑坡：工地分散也给管理增加了费用，老的管理方式只能通过人到现场监督，管理效率低，人工成本多。

　　4)施工项目监管困难：由于同时再建的项目较多且分散，传统的通过现场考察，项目管理人员汇报的方式难以满足企业领导实时、全面掌握公司项目实施情况，往往出现问题不能及时发现，给公司造成很大损失。

　　5) 企业经营风险加大：对自营项目,公司只控制主材的用量，辅材按造价一定比率由项目部承包,这种粗放管理模式，造成了企业承担的风险与应有的收益存在很大落差，最终导致“富了和尚穷了庙”的怪现象。

　　上述问题给企业的经营管理带来了很大的压力。因此对于建筑工程企业的管理者来说需要一款ERP软件来提高企业的管理效率，并解决这些问题。泛普软件的建筑行业ERP系统从企业整体提供解决方案立足施工企业信息化整体规划，为企业提供从软件到硬件、从技术到服务全方位、一体化的综合解决方案和售后服务。