建筑erp软件

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　　现代建筑企业由于发展越来越大，工程项目越来越多，因此就会有越来越多的工程项目需要管理，但大多数工程项目建设周期长，投资大，参与者多，而且最重要的是地域分散广，因此在建筑工程中的项目管理工作可谓是困难重重。

       一、其中具体的问题如下：

　　1、工程项目业务方面：工程业务主要包括招标、立项、合同、材料、劳务、分包、租赁、进度、质量、安全、成本、证书等业务，有很多内容需要管理，所以管理人员往往不能随心所欲。

　　2、工程文档资料管理：将在项目运行期间产生大量图纸和文件。在传统的管理模式下，数据采集不完整，存储不规范，难以查找和利用，不利于先进企业文化的形成。

　　3、项目参与人员协作沟通：在项目运行过程中，涉及到许多组织单位，如监理单位、设计单位、施工单位和分包单位，公司内部各部门需要相互配合。然而，传统的沟通方式，如会议、电话、发送正式文件等，效率太低，严重影响各方的合作水平，难以提高项目进度和保证项目质量。

　　在工程项目管理的过程当中还有其他层出不穷的类似问题，因此对于建筑工程企业来说更需要一款信息化的项目管理软件来改变这一现状。

　　二、那么建筑ERP信息化系统对于建筑工程企业有哪些优化呢?

　　在建筑企业中，ERP信息管理可以使企业的管理从多方面得以实施。但是，施工企业在采用ERP管理时，应充分分析企业的经营环境，在分析施工企业档案的基础上，整理出可靠的数据，并在施工企业内部建立完善的规章制度，确保各项制度的严格执行。改变传统的管理观念，加强会计信息的可控性。在实施ERP信息化的过程中，施工企业应控制内部系统风险，完善不适应企业环境的内部会计控制体系。在管理上，应通过科学诊断不断改进施工企业的管理流程，防止管理中的不合理环节。借助价值链分析管理过程，整合管理过程。在分析管理过程的过程中，施工企业应注意控制各种风险，通过风险评估确定施工企业内部的关键业务，并分析这些管理是否能达到目标。根据职能的划分，内部控制应该分类。在整个管理过程中，监控点和平衡点的设计应着眼于对重点业务的监管。

　　利用ERP信息化加强企业的财务管理，利用ERP信息化系统实现企业的全面管理，有序管理企业的供应链，建立严格的管理制度，可以实现对企业资源的管理和监督，提高企业的核心竞争力。企业内部应加强权责划分，通过数据和信息的整合和划分，加强管理。施工企业应通过计算机数据处理确保数据整合的准确性，对数据进行反复核对，并对不同的数据进行分类。