建筑工程项目ERP系统设计

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　　随着经济的发展，各个企业的管理方式都在发生变化，工程项目管理的对象也慢慢包括了企业各个部门和人员的各种活动。工程项目管理也越来越专业化和一体化,有效管理、和谐管理、廉洁管理,有助于企业的发展和建设也是现在工程项目管理的目标。同时信息化也成为了工程项目管理不可缺的手段,工程项目的管理建立在信息技术之上将会使管理范围更加的广泛、灵活、可靠。

　　一、在建筑工程企业中面临哪些挑战呢?

　　1、领导层业务繁忙，兼管多个职务、领导多个部门，如何保障企业决策的?

　　2、建设工程企业下属有多个项目在同时开工，而且每个项目的数据都很庞大，企业需要能够随时了解每个项目部的工程情况。

　　3、在公路建设企业的各项目部都有自己的财务部门，项目结算都在各项目部进行，需要实现财务收支权限下放，而且企业需要对项目部的收支清楚、可控。

　　4、由于建设工程企业都对项目的安全要求很是严格，因此需要落实地方安全法规，国家安全法规，各种安全政策，安全工作管理;安全施工，顺利完工;

　　5、项目部部门对口企业部门，企业一个部门对口多个项目部部门，对口部门人员之间实现相互监督、共同进步。

　　二、针对以上在建筑工程企业中的挑战，建筑erp系统的设计方案是怎么样的呢?

　　泛普软件的建筑工程ERP系统根据项目工程收入动态管理项目支出，材料浪费，不合理的开支等特点开发出来关于项目管理软件的解决方案，来确保项目工程效益。在施工过程中，管理员通过ERP系统随时监控项目过程，进行实时成本纠正，最大限度地保证实现目标成本管理。具体的设计方案如下：

　　1、工程质量管理

　　ERP系统可以动态反映工程质量检验情况和处理结果。提供检查项目的当前日期期，检查不合格到期提醒等功能。

　　2、进度控制

　　可以填写项目的进展情况、施工日记和质量管理等。 各项目工程现场的进度资料可以实时、上线了地统一存储在系统中上，管理员可以正确把握项目工程的进度，为后续支付结算提供正确的审核依据。

　　3、施工安全管理

　　可以动态地反映安全检查状况和处理结果。

　　4、 企业知识库

        安全隐患、培训记录、监测证、安全事故等都可以记录在系统之中，生成知识数据， 协助建筑企业科学、规范地管理工程项目工程图纸、合同、合格证等各种纸质资料，以及现场摄影图片、监控网络视频等电子资料。

　　5 、项目工程信息共享

　　利用公共信息管理平台，有利于项目工程参与者的信息共享与合作，有利于项目工程参与者组织的内部部门、各级之间的信息交流与协调。 在信息共享环境下，自动完成一些常规的信息发布，能够减少项目工程参加者之间的信息交换次数，能够保证价格信息发布的迅速、及时、顺利。 这样，不仅能够提高工程项目管理的生产效率，而且还能够提高工程项目管理水平。