建筑工程企业ERP平台

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　　随着现代经济的飞速发展，提高企业管理水平，增强企业竞争实.力成为企业发展的方向，企业信息化工程正在我国轰轰烈烈开展来。企业信息化的目标是开发利用企业的信息资源，提高企业信息化整体水平。

　　我国建筑施工行业目前整体管理水平仍然较低，大多数建筑施工企业尚未建立完整的规范化经营生产管理体系，在企业管理特别是项目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏对企业运营和项目施工理性规范的指导，导致建筑施工行业近年来始终呈现低起点、粗放型发展态势，相比其它行业管理水平存在明显差距。

　　在这种形势下，国内建筑施工企业开始偿试由粗放型管理向精细型管理模式转换，但大多数管理变革运动最终无疾而终，仅是新添了几本放在墙角桌边的新规章制度。于是许多管理者总是认为，建筑施工行业与其它行业相比有其特殊性，一是企业管理的施工项目大多存在点多、面广、线长的客观现状，建筑施工企业难以实时监控到各个项目部是否按照公司规定进行管理，二是太过规范的管理将导致项目部或下属单位降低反应速度，进而影响工程施工或企业管理的效率，从而对企业的正常经营生产工作造成影响，使得企业发展遭遇停顿。正因如此，规范化管理在建筑施工行业内才往往难以得到推行落实。

　　建筑工程ERP平台运行给企业带来的规范化作用，可以完全消除以上这些管理人员心中的疑虑。

　　首先，按照建筑工程ERP平台预设好的不同的管理流程进行项目管理工作，计划制定、资源调配、预算分析、成本归集、项目收益、收款情况、项目估料与材料采购等所有项目有关管理工作都已经在 ERP 系统内按照要求配置好相关的管控模式，项目部管理人员按照系统要求进行维护即可。只要按照系统要求对业务模块进行维护，系统就会根据业务类型的差异自动触发相应的审批流程，并在流程结束后，提供预设好的报表供管理者进行动态分析，从而全方位实现项目动态管理，得以实时了解各项目的施工生产现状。

　　其次，通过建筑工程ERP平台的项目分析与数据追溯功能，能够在第一时间分析与判断项目存在的管理问题，大幅度地提高了项目部与所属单位出现问题时的应对效率，有效控制了项目风险，保障了项目收益。建筑施工行业实施标准化的erp实施软件，可以帮助企业避风险、提效益。

　　建筑施工企业只有通过ERP系统的运用，才能够大大缩短企业规范化管理实施周期，降低规范化管理实施难度。只有通过规范化管理的推进，才能使得建筑施工企业各级组织机构在经营生产过程中的管理流程拥有统一标准，建筑施工企业才能够依靠自身力量迅速发展壮大，只有通过提高成功项目管理经验的可复制性，企业才能够稳健发展。