建筑企业ERP系统哪个好

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　　世界上没有两片完全相同的叶子，每个工程企业也都有各自的特性。企业的管理需求受到行业、地域、发展阶段等诸多因素的影响，呈现出明显的差异化的特性。因此企业在选型建筑工程ERP系统时，应充分考虑自身所处行业、所处发展阶段，量体裁衣，确定自身需求。但是，也有些企业管理者在选择产品时要求产品能够完全符合自家公司的办公模式，这样的做法显然是陷入了选型的一种误区。

　　虽然每个企业有属于自己的特异性，但是由于企业都是不断向前发展的，故而其管理需求也随之呈现不断发展的趋势。若只是简单地以当下的管理需求为导向去选择办公ERP系统，就很可能会造成系统使用时间过短、使用效果受限等后果，无法满足用户在不同发展阶段的管理需求。

　　可以去看一下泛普软件的建筑工程ERP系统。泛普工程项目ERP在众多项目实施的基础上，开发了基建项目协同管理平台，该平台是以工程管理制度为原型，具有很好的拓展和用户自定义功能。以下是泛普总结具有代表性的功能模块，用户可以根据自身项目的实际情况进行选择。该系统以先进成熟的计算机和通信技术为主要手段，利用中间件技术和平台优势，具有项目管理、成本管理、质量管理等模块，并可实现手机短信提醒、全文批注、手写签名、电子印章、移动办公等功能，实现了真正意义上的办公现代化、信息资源化、传输网络化和决策科学化，提高了企业的工作效率，使各项工作均处于有效的管理和监控之下，并对各种知识进行积累、管理、利用，为各级领导的决策提供有效的支持。

　　泛普建筑ERP软件具体管控点

　　1、立项管理

　　项目立项管理主要是对即将开工的工程项目进行统计管理，对项目的基本信息、建设单位、施工清单、项目成员等信息进行统计，并下达立项批复。

　　2、设计管理

　　项目设计决定工程建成后的使用功能和价值，是影响工程质量的决定性阶段。设计管理是根据工程项目的可行性研究报告与实施方案，由建设单位进行设计勘查、设计方案编制，由计划部下达设计批复，确定工程项目最终设计方案。

　　3、施工管理

　　工程项目施工管理是工程质量控制的关键环节。工程建设部门根据项目计划把控工程施工过程中的进度、质量、安全、资金等情况，各部门互相协作、共同监督、配合完成。

　　4、项目合同管理

　　通过项目管理ERP软件建立规范的合同模版、合同审批、合同变更、合同价款支付、结算审批等流程管理，建立流程与业务数据的控制关系，实现项目合同管理的规范化。以项目概算为主线，将项目预算、项目合同、工程进度信息紧密结合。全面动态跟踪概算和合同的执行情况为管理及决策层提供丰富、准确的信息支持。