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erp开发工程

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  建设工程企业的特点是地点不固定、流动性大、产品唯一性,成长型工程建设企业一般以临时组建的项目班子为单位,相互间的配合协调难度大,使得管理难度也加大。在激烈的竞争环境中,大多数成长型工程建设企业危机意识不强,在经营理念和技术革新上还相对保守,缺乏长远的发展目标和战略,在竞争中显得越来越被动,越来越力不从心。要改变这一局面就必须克服自身存在的问题,实施新的发展战略,提高持续创新和不断进步的能力,通过不断创新来培育和提升核心竞争力,获取新的竞争优势。而信息化手段正是提升成长型工程建设企业的管理福音。

  因此,泛普软件开发的工程管理erp系统实现外包工程项目从投资分析、工程立项到竣工交付的全过程、全周期、全方位一体化管控,实现了人、卡一体管理,实现了从安全教育培训、人员准入、现场作业监督的全面管控,严把“入厂”与“入场”关。同时还帮助企业各级管理人员随时查看相关作业人员信息,了解现场作业动态,实现对项目现场作业过程的有效监管。

       泛普软件的建筑工程ERP系统实现的部分功能如下所示:

  项目管理

  项目管理涵盖项目登记,项目查询,项目变更,项目进度,项目收款,合同信息等内容。项目作为业务主体,贯穿整个业务周期,通过项目管理可快速、实时了解项目基本信息、项目进度、项目变动情况、项目实时成本和项目回款情况,解决了工程管理行业成本计算难、统计不及时的问题。

  项目登记

  项目作为业务的主体,贯穿整个业务周期。项目登记用来增加新项目,包含项目信息、客户信息、合同信息、商务信息四部分内容,可实现项目信息的维护,关联客户及项目负责人,管理合同金额及回款情况,以及记录商务费用情况。

  项目维护

  项目维护直观展示项目整体情况,可方便快速查询项目,可快速维护项目进度、项目回款、材料变更等内容,项目金额、项目成本情况一目了然。

  项目变更

  项目变更主要用来追加项目合同,对原项目进行调整,追加内容与原项目内容区分显示,便于分析项目变更情况

  项目进度

  项目作为贯穿整个业务周期的主体,通过进度管理,来区分项目的进展情况,正确把握整个项目状态,便于项目回款及管理者进行管理决策。

  项目收款

  对项目进行收款,通过项目收款,自动形成形成收款记录,收款后自动更新项目已收款及未收款金额,便于项目款项管理。

发布:2020-07-14 14:24    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]
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