erp开发工程

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　　建设工程企业的特点是地点不固定、流动性大、产品唯一性，成长型工程建设企业一般以临时组建的项目班子为单位，相互间的配合协调难度大，使得管理难度也加大。在激烈的竞争环境中，大多数成长型工程建设企业危机意识不强，在经营理念和技术革新上还相对保守，缺乏长远的发展目标和战略，在竞争中显得越来越被动，越来越力不从心。要改变这一局面就必须克服自身存在的问题，实施新的发展战略，提高持续创新和不断进步的能力，通过不断创新来培育和提升核心竞争力，获取新的竞争优势。而信息化手段正是提升成长型工程建设企业的管理福音。

　　因此，泛普软件开发的工程管理ERP系统实现外包工程项目从投资分析、工程立项到竣工交付的全过程、全周期、全方位一体化管控，实现了人、卡一体管理，实现了从安全教育培训、人员准入、现场作业监督的全面管控，严把“入厂”与“入场”关。同时还帮助企业各级管理人员随时查看相关作业人员信息，了解现场作业动态，实现对项目现场作业过程的有效监管。

       泛普软件的建筑工程ERP系统实现的部分功能如下所示：

　　项目管理

　　项目管理涵盖项目登记，项目查询，项目变更，项目进度，项目收款，合同信息等内容。项目作为业务主体，贯穿整个业务周期，通过项目管理可快速、实时了解项目基本信息、项目进度、项目变动情况、项目实时成本和项目回款情况，解决了工程管理行业成本计算难、统计不及时的问题。

　　项目登记

　　项目作为业务的主体，贯穿整个业务周期。项目登记用来增加新项目，包含项目信息、客户信息、合同信息、商务信息四部分内容，可实现项目信息的维护，关联客户及项目负责人，管理合同金额及回款情况，以及记录商务费用情况。

　　项目维护

　　项目维护直观展示项目整体情况，可方便快速查询项目，可快速维护项目进度、项目回款、材料变更等内容，项目金额、项目成本情况一目了然。

　　项目变更

　　项目变更主要用来追加项目合同，对原项目进行调整，追加内容与原项目内容区分显示，便于分析项目变更情况

　　项目进度

　　项目作为贯穿整个业务周期的主体，通过进度管理，来区分项目的进展情况，正确把握整个项目状态，便于项目回款及管理者进行管理决策。

　　项目收款

　　对项目进行收款，通过项目收款，自动形成形成收款记录，收款后自动更新项目已收款及未收款金额，便于项目款项管理。